思普视点MDA驱动个性化PLM解决方案 - 欢迎访问勒特米公司网站.doc

2007年11月27日，e-WORKS中国制造业产品创新数字化国际峰会PDM/PLM分会场，与会专家和企业代表济济一堂，思普软件总经理应思红先生发表了《MDA驱动个性化PLM解决方案》主题演讲，演讲主要内容如下： MDA驱动个性化解决方案 非常感谢有这样的机会，我是浙江人，也是代表地主之仪欢迎大家来到美丽的西子湖畔来参加这个会议，我讲的是《MDA驱动个性化的PLM解决方案》，这个题目叫做MDA可能是刚刚听说，或者是之前就已经熟悉了。这是自2000年来我们公司一直致力于的一项技术，前面祁老师讲到，每个企业的产品模型标准是不一样的，编码体系是不一样的，管理的方法也是不一样的，在这样的情况下，怎样的提供一个比较合理的解决方案，为我们的客户所用，正是这一项技术所带来的个性化的方案。 我的讲解分为四个部分，第一个是简单的回顾一下很多的PDM/PLM项目失败原因。第二个是PLM项目成功保证因素，第三个是MDA驱动个性化PLM解决方案，第四个是MDA技术实施方法。 图1 演讲的主要内容 首先我们分析一下PDM/PLM这样的产品在实施过程中失败的原因，很多的企业也都碰到过了，很多的大型企业都采用了国际上非常有名的软件，但我们听到失败的例子是非常多的，应该每个企业都会分析原因，为什么没有成功？为什么会失败？原因有很多种，第一个是软件上的原因，软件是严格选定的，都是几家来选的，经过了技术论证，感觉都是没有问题的；服务有没有问题呢？服务的过程也很过硬，服务过程不管是哪家软件商都有成套的体系；自己的管理有没有问题呢？觉得企业的整个技术管理，不可能一夜突变，现在的技术现状是怎样的，软件商都很了解，都经过了调研，为什么还会失败呢？ ? 图2 PLM的建设过程的困惑 第二个是从供应商的方面找原因，首先是供应商有一个产品，他想卖给你，我的产品的功能是这样的，你可以这样去用，供应商提供的是刚性的系统，这时候为了利益的趋势，想方设法的让客户跟我的思路去走。第三个原因是客户的需求都是全部通过二次开发，有大量的代码开发，这个周期很长，企业内部技术管理方法已经变掉了，我们的二次开发还没完成。很多的软件供应商具备很强的IT技术能力，但是管理方面的经验和造诣不足，没有办法像医生一样的望闻问切，并不具备这样的能力。第四个方面是实施方法不当，供应商他们也很痛苦，开发的难度很大，成本很大，客户的意见很大，也是摆在供应商面前的难题。客户也是有原因的，我觉得首先一点是什么呢？我们的很多客户只知道要上PDM，但为什么要上PDM，上什么样的PDM，他并不清楚，觉得要上PDM了，不明白自己的需求，只是看了一些学术的文章，就想当然把文章上的功能需求列为自己的需求，并没有看到我们真实的现状和瓶颈。总而言之只知道我们要上PDM，并不知道我们要上什么样的PDM，是我们企业最大的问题。 第二个是对于项目的期望值和管理系统很高，本身的管理水平达不到这样的期望值的要求。第四个方面是可以改变供应商，但是无法改变自己，这也是一个很重要的原因，不断的对供应商提出了新的要求，对于自己的业务方面的变化是没有办法改变的，我觉得很多的企业用了大量的软件，进行了二次开发，实施也很严格，最后还是失败了。根本的原因是两条，第一条是标准化的PDM刚性软件与企业个性化管理脱节，这是最大的问题。第二个是项目目标与管理现状的脱节。这是我们的目标太高了，跟现状相比是根本达不到的。 ? 图3 PLM项目失败的根本原因 看一些成功的项目，成功的项目中可以看到一般是外资企业、合资企业、私人企业和民营企业，是很快就能上去，很快就能发挥效益，很重要的一点，就是客户产生了很想变革的思想，从上到下都很想变革，这三个方面比较好的，一个是选择了很好的平台，扩展性和开放性是非常好的。第二个是选择了合适的项目目标。第三个是坚持持续改善的方针。我们讲的是PDCA的循环，我们讲的是小步快跑，持续改善，有时候是想一口吃成胖子，眼高手低，还不如一步步扎实的往前走。这是我们行业中特别需要注意的，我想说一个好的PLM的解决方案，是一个个性化的管理现状和目标完全贴合的系统。解决这些问题的技术有两个，一个是SOA，一个是MDA，目的是什么？目的是提供的并不是一个软件，而是一个平台，企业在这个平台上建立我们的产品模型标准、编码标准，还有文档的标识和控制标准，这个过程是不需要开发的，是通过模型来组合完成的，这样才能完美的提供个性化的管理解决方案。 ? 图4?PLM项目成功的根本原因 模型驱动应用（Model Drive Application）是我们公司从2000年开始开发的，一直到2004年推出第一个版本，在上海市科委的支持下，在航天局开始推广，2007年向外推广，对外称之为PLM的系列产品，因为本技术，思普软件先后获得上海市科技进步一等奖和国家科技进步二等奖。 这是M