最全生產作業流程.ppt

年度/季度/月生產計劃設定及執行: 依產銷需求,訂單狀況及產品的交期數量等依企業實際資源配置制定具體生產計劃,依生產計劃要求制造及相關單位配合執行,達成預期產銷目標. * 生管作業流程講解 主講:張曉玉 內 容 壹:生管工作執掌介紹 貳:生管作業流程講解 叁:物料管理 肆:一廠CE各客戶生產及出貨特性講解 1 一 .工作職掌 A: 年.季.月生產計劃設定及執行 B:月/周生產排程設定.調度.跟催.出貨安排 C:JIT交貨排程訂定及管控 D:貿易S/O制作與維護 E:WIP檔案維護,W/O開立發料及M/O結案PUSH F:與外購及陸支CHK外購材料交貨生產事宜 G:存量管制,呆滯料處理,內購材請購 H:零件出貨安排 I:L208系L170專案.Microsoft專案.新機型專案 J:外包管理事項 K:異常事件協調處理 2 生產排程調度/出貨安排: 依客戶要求出貨日及主件狀況排定每周具體生產排程,并隨材料及生產進度狀況作調度.依客戶DUE-DATE安排生產OK之部品出貨. 3 內購材“JIT”交貨控制: 依據生產之實際需求,排定每款內購材 料交入廠內之數量,并限定交貨日.以控制廠內庫存材料數量減少空間需求. 貿易S/O制作與維護: 出貨銷售清單電腦報表制作. 4 WIP檔案維護W/O開立發料及結案PUSH: 依生產之需求,以電腦工令單形式通知 倉庫發料,并對每筆工令單之資材狀況隨時 監控并督導制造盡速完成制令并結案. 存量管制,呆滯料處理,內購材請購: 管制廠內庫存,對有較長時間未異動的 材料提出報廢處理.內購材料需求下單.請 購作業. 5 零件出貨: 對于客戶要求出貨半成品或材料安排,領 料,生產,包裝并負責安排出貨及S/O作業. 與陸支外購CHECK外購材交貨宜: 每周提供外購欠料狀況并請外購回覆交貨日期.依據HK在途提供需求請關務制做進口資料安排外購材入廠. 6 外包管理事宜: 對于廠內超出負荷之訂單發給外包廠商協助制作時進行一系列之評估,發包,管理作業的策划與執行. 7 L208系L170/Microsoft/新機種專案: 對于像比較重要或特殊的訂單成立專案 由專人負責處理所有生管事務.如:l208系 等. 二. 生管作業流程(1) 業務部(貿易) ORDER LIST 存管依JO 展開WO 生管依WO開立 MO刷出成套 確認發出 倉儲依成套單 備料 資材開欠撥單 入料後欠撥解欠 制造/加工 點料 入半成品 庫 制造/加工 投入組合 PQC檢驗 無欠撥 解欠後 PASS NG REWORK 生管依材料狀況 排前制程生產排程 生管依材料狀況 排組合生產排程 生管依材料狀況 及ORDER LIST排驗 出貨表 包 裝 入成品倉 OQC檢驗 出 貨 PASS NG REWORK 制造包裝線 依表安排點料 準備包裝 S/O制作 進出口部 制作文件 倉儲派車 S/o除帳 客戶發出P/O 8 存管作業流程(2) 客戶下訂單開PO 貿易部開J/O RELEASE 存管依JO展開WO 內購材料 存管依BM訂單請購 P/R RELEASE給採購 採購RELEASE PO給廠商 廠商交貨 IQC依PACKING驗收 通知廠商處理或 廠內全檢 NG 入內購材料倉 PASS 展開MRP 外購材料 存管依MRP L/T買材料 存管RELEASE PR給採購 外購RELEASE PO給廠商 入香港倉庫,將提單轉回陸支進口 IQC依承認書檢驗 PASS 入外購材料倉 通知廠商處理或廠內全檢 依生管JIT排程 香港派車 進口 倉儲按清單暫收 NG 9 生管功能体系圖 生產管理 生產計劃 生產管制 組織功能 控制功能 日程計劃 途程計劃 工作調派 進度管制 10 生產管理功能要項說明 1:生產計劃:物料需求計劃與管制,現場管理及生產管制等工作展開推動的依據. 2:途程計劃:是針對產品的制造方式及材料構成所進行的各項基本計劃.內容包括: A 制造程序及方法設定: B 標準工時設定: C 材料用量標準設定: D 檢驗項目及方式設定: 目的:縮短產品生產周期/提高生產效率/作為日程計劃,工作分派,進度控制的依據. 11 3:日程計劃:依途程計劃,負荷及能力將產品事前作制造時間的安排,用以規定產品制造的開工及完工時間.其內容為: A 決定基准日程 依制程別安排開工及完工時期 B 決定生產預定 依據生產量作成詳細的月/周生產排程 4: 工作調派:依據途程安排及日程計劃的要求,展開實際的作業活動.其功能為: A 有效下達生產命令 B 設備/工務部門准備工具夾具