某人寿保险股份有限公司干部管理暂行办法.docVIP

ⅩⅩ人寿保险股份有限公司干部管理暂行办法 目 录 第一章 总则 第二章 干部任职 第三章 干部交流 第四章 干部免职、降职、辞职 第五章 纪律和监督 第六章 附则 总则 第一条 为规范干部管理工作，促进干部管理制度化，提高干部队伍整体素质，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司A类、B类和C类干部的管理。 A类干部是指总公司部门总经理、副总经理、总经理助理，分公司总经理、副总经理、总经理助理； B类干部指总公司部门室主任、室副主任，分公司部门经理、副经理，中心支公司（中心营销服务部）经理、副经理； C类干部指分公司室主任、室副主任，中心支公司（中心营销服务部）室主任、室副主任，支公司（区县营销服务部）经理、副经理。 第三条 选拔任用干部原则 一、坚持德才兼备、任人为贤，既重实际能力，又重发展潜力； 二、坚持按照业务发展的需要和公司规定的组织架构状况配备干部，不得因人设岗； 三、坚持公开、平等、竞争、择优。严格对拟用干部工作业绩、职业操守和胜任素质考核； 四、坚持逐级提拔。同时，干部任职人选原则上应从后备干部中产生； 五、坚持依法办事，严格履行程序。 第四条 总公司财务部负责人、分公司主要负责人由总裁提请董事会批准后聘任或解聘。 总公司部门负责人（财务部负责人除外）由总裁提请董事长批准后聘任或解聘。 除总公司部门负责人和分公司主要负责人外，总公司、分公司A类干部及总公司B类干部由总裁聘任或解聘。A类干部的聘任或解聘尚须总公司党委研究。 分公司财务部经理实行总公司委派制，由总公司聘任或解聘及管理。其他分公司B类干部的任免审核由总公司负责，发文及管理由分公司负责。 分公司C类干部任免及管理由分公司负责，任免文件须报备总公司。总公司不定期审核检查分公司C类干部任免管理情况。 各分公司可参照本办法，结合分公司实际，制定分公司干部管理办法，报总公司人力资源部备案。 干部任职 第五条 干部任职须具备的基本条件 一、学历：原则上大学本科及以上学历；从事保险工作5年以上或者在保险行业内有突出贡献者，学历可放宽至大学专科； 二、年龄：原则上晋升A类干部要求年龄在40岁以下，晋升B类、C类干部年龄在35岁以下。条件优秀者，年龄可适当放宽； 三、符合公司提出的在“德、能、勤、绩、廉”等方面的要求，具有履行职务必须的专业知识、从业经历和管理能力。 四、身体健康。 第六条 干部任职应具备的资格： 一、A类干部晋升原则上在A类后备干部人选中选拔；一般要求其在拟任职务的下一职级的任职时间一年以上，司龄一年以上。入司前从事保险工作5年以上者，司龄不做要求。 二、 B类干部晋升原则上从B类后备干部中选拔。一般要求其在拟任职务的下一职级的任职时间一年以上，司龄1年以上。入司前从事保险工作3年以上，经济工作5年以上者，司龄不做要求。 三、C类干部晋升一般要求司龄在一年以上，从事相关管理工作半年以上；入司前从事保险、经济工作3年以上者，司龄可不做要求。 四、以上人员晋升如具有保险、金融、经济管理、投资、法律、财会类专业硕士及以上学位的，从事经济工作的年限可以适当放宽。 五、拟晋升者应取得良好工作业绩，当年度绩效考核等级在良好（含）以上； 六、无违法违规记录，无不符合保险监督机构有关不得担任保险公司高级管理人员规定的情形。 七、个别特别优秀的或者工作特殊需要的，可破格晋升。 第七条 竞争上岗是干部选拔任用的方式之一，可以用于公司各类干部的选拔。 竞争上岗在本单位或系统内部进行。 报名参加竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本办法第五条、第六条的规定。 竞争上岗工作在各级班子领导下进行，由各级人力资源部门组织实施，应当经过下列程序 一、公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等； 二、报名与资格审查； 三、统一考试、演讲等； 四、组织考察，研究提出人选方案； 五、报上级部门、领导审批（依照干部管理权限）。 干部问责制 总公司部门负责人、分公司负责人及中心支公司（中心营销服务部）负责人的任职实行问责制。任职前，拟任职人员须填写《干部任职问责目标实施计划表》（见附表1），其上级主管审核并填写《干部任职实施计划面谈审核表》（见附表2）。 总公司部门负责人及分公司负责人的任职问责制计划由总裁审核；三级机构负责人的由分公司负责人审核。 制定问责目标应与公司整体发展战略保持一致，同时，注重横向（市场）、纵向（自身）对比，力求指标制定科学合理。填写目标实施计划首先要对现状与目标之间的差异进行原因分析，然后采取一定的策略及制定具体的实施计划 干部任职考核 干部任职考核根据干部管理权限由相应的人力资源部门组织进行。干部任职考核一般采取访谈方式，结合实地考察、查阅资料、专项调查、民主测评等方法。访谈对象包括直接上级、平级和下级。考核内