生管机能管理.doc

生管机能管理 生管任务： 供应生产计划、推动产销活动、全员效率意识并要求效率控制，达到准期之目标。 生管职责： 设订生产目标。 编制生产计划。 内部订单管理。 编制顺序计划。 负荷计算、设定进度。 需求计算、确定相关计划。 召开生产会议、确定进度。 内部跟催及协调。 生产统计控制。 异常反应及处理。 产销动态统计报告。 实绩捡讨。 生管管制制度∕规定： 生产计划管理规定。 内部订单管理规定。 顺序计划管理规定。 负荷计算管理规定。 需求计算管理规定。 生产会议管理规定。 跟催协调管理规定。 生管统计管理规定。 异常处理管理规定。 产销动态管理规定。 生管作业流程： 生产计划编制程式。 内部订单管理作业程序。 顺序计划编制程式。 负荷计算作业程序。 需求计算作业程序。 生产会议作业程序。 跟催协调作业程序。 生产统计作业程序。 异常处理作业程序。 动态报告作业程序。 生管窗体： 生产计算表。 内部订单管理表。 顺序计划表。 负荷计算表。 材料需求计算表。 人力需求计算表。 设备需求计算表。 外包需求计算表。 生产计划表。 生产进度控制表。 分项时间汇总表。 生产效率计算表。 异常处理报告表。 生产动态报告表。 生产通知单∕制造通知单∕制造命令单（制令）∕工作命令单（工令）。 生产会议通知单。 生管绩效标准： 生产目标及计划达标率明确设定。 生管职责及细项之完成期限与容许时间明确规定。 生管职责及报告不容许出错及出错时之影响说明。 生产管理应具备之工作知识： 基本知识： 学理知识：生产管理∕作业管理。 法令知识：劳基法及相关法规。 产品知识：制品知识。 专业知识： 本职专业知识：物料需求计划（MRP）、生产计划与管制、产能规划。 他职专业知识：成本控制、质量控制、产品标准之运用。 管理知识： 初阶管理知识：目标管理、TWI。 中阶管理知识：MTP、CWQC。 高阶管理知识：成本分析、管理数据。 生管机能查核要点： 生产计划达标率。 自制率与外发率。 直接作业率。 生产效率∕人。 生产效率∕机。 有效工时率。 产能利用率。 稼动率。 除外机时率。 除外工时率。 制成率。 良品率或不良率。 报废率。 重制率。 出勤率。 加班率。 流动率。 停工待料次数。 停工待机次数。 停工待单次数。 生管管理技术： 绩效管理。 批量管理。 数据管理。 MRP、MRPII、ERP。 生管机能重点： 是否依生产方针编制生产计划？ 是否依营销订单编制生产计划？ 是否编制产品别顺序计划？ 是否计算用料需求衔接资材作业？ 是否计算人力需求衔接人事作业？ 是否计算设备需求衔接工务作业？ 是否计算外包需求衔接外包作业？ 生产计划是否区分年、季、月、周？ 生产计划是否依据产品标准及人机状况确定计划进度？ 生产计划是否依制程别区分与衔接？ 生管处理插单是否有一定原则及处理方式？ 是否生管召开产销会议说明生产计划？ 是否生管召开产销会议检讨生产实绩？ 生管对生产记录内容是否掌握及应用？ 生管对生产进度与实绩是否做比较控制？ 生管对生产进度异常是否及时报告处理？ 生管对供应材料异常是否及时报告处理？ 生管对供应人力异常是否及时报告处理？ 生管对供应设备异常是否及时报告处理？ 生管对外包进度异常是否及时报告处理？ 生管是否提供直接人员绩效考核的具体数据？ 人力生产效率是否太低？及据以分析检讨？ 设备生产效率是否太低？及据以分析检讨？ 直接作业率是否太低？及据以分析检讨？ 设备稼动力是否太低？及据以分析检讨？ 除外工时率是否太高？及据以分析检讨？ 除外机时率是否太高？及据以分析检讨？ 自制率是否太低？及据以分析检讨？ 外发率是否太高？及据以分析检讨？ 因生管功能不彰而影响相关部门件数？ 生管机能评价项目： 产销目标达标率。 生产计划达标率。 生产计划变更件数。 交期延误率。 成品交期延误次数。 订单交期平均延误天数。 订单取消率。 订单超生产比率。 接单至生产平均间隔天数。 小额订单率。 急件插单数。 急件插单完成率。 制造传票延误率。 工作命令更改次数。 产销协调会未开次数。 出库计划达标率。 生产线不平衡率。 排程变更次数。 产值达标率。 平均每人产值。 内外装比例。 制造成本预估与实际差异率。 在制品周转率。