职务升迁程序文件.doc

1.目的 为每位员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的赛场,变 “相马”为“赛马”，使整个人才管理体系充满活力。 2.适用范围 集团所属各单位 3.管理职责 3.1人力资源开发中心 3.1.1负责集团公司总部各中心、处室的岗位编制及管理。 3.1.2组织集团各单位职能部长级以上人员升迁的申报、资格审查、汇总上报，建立台帐、结果公布的具体牵头实施工作。 3.1.3对各单位升迁工作进行检查、指导及复核。 3.1.4对各单位管理职务聘任人员资格的复审工作。 3.2人力资源开发中心下设各单位劳动人事处 3.2.1负责单位内部的定编定员及管理。 3.2.2组织本单位员工升迁的申报、资格审查、台帐建立、结果公布等具体实施工作。 3.2.3本单位内后备人才升迁的管理工作。 4.管理程序 4.1.升迁职务系列 4.1.1.根据工作性质、特点、个人发展需求方向的不同，将员工的升迁职务分为两大系列：管理职务系列和专业技术职务系列。 4.1.2.专业技术职务升迁的有关规定见集团程序文件JT030314。 4.2.升迁原则 4.2.1.公开、平等原则 升迁的条件、执行标准公开，集团员工凡具备升迁资格的都有均等机会。4.2.2竞争、择优原则 在升迁公开平等的前提下，在管理职务岗位编制限额内，凡进入人才库管理的后备人员，具备资格参加管理职务的空岗招聘，择优录用。 4.3升迁流程 合格 合格 3个月后 试用不合格 考核不合格 一年后（特殊贡献3个月后） 4.4.程序说明： 4.4.1.申报: 4.4.1.1.由个人填写《升迁申报表》，经部门领导签署推荐意见后于每月3日前报人力中心(驻各单位人力处)并附见证性资料； 4.4.1.2.各单位职能部长级以上人员升迁须经本部长签署推荐意见； 4.4.2.审核:由人力中心(驻各单位劳人处)依据相应条款进行审核，并按审批权限报各级分管领导批准； 4.4.3.批准：各单位升迁进入科级后备人才库由事业部长批准生效，进入处长助理、副处、处长后备人才库由本部长批准生效，进入职能部长级以上后备人才库由集团总裁批准生效。 4.4.4.结果公布： 4.4.4.1.员工后备人才库升迁每月16日前公布，自公布之下月起，兑现有关待遇。 4.4.4.2.人力中心（人力处）对每月升迁进库或未升迁人员均给予书面答复。 4.4.5.后备人才库考核:升迁进入后备人才库的人员，按程序文件JT030312号有关规定每月进行考核. 4.4.6.在库人员岗位升迁： 4.4.6.1.后备人才库人员入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间）考核合格可参加同级别职务的招聘上岗； 4.4.6.2.后备人才库作为科级以上岗位正式上岗前的预备期，未进入后备人才库的人员，不允许参加科级及以上管理职务的竞争上岗，也不允许单位领导直接提拔上岗； 4.4.7.在库人员淘汰出库：在库期间符合程序文件JT030312中4.4条所列条件之一者取消人才库资格; 4.4.8.试用: 后备人才库人员竞争上岗后，有三个月试用期，试用期满考核合格，正式聘用，试用不合格，解聘升迁职务。 4.5员工升迁的待遇 4.5.1.管理职务在库期间享受JT030312文件中规定的有关待遇. 4.5.2.工人职务在库期间可享受同等级别的在岗人员待遇. 4.6职务升迁的定编、增编、缩编及调整： 4.6.1人力中心负责集团公司总部职能部门的岗位编制，各部门若需增、减编制或编制定员调整，须书面报告，人力中心审核，分管领导同意，上报总裁批准后生效。 4.6.2由各单位人力处负责本单位内部每一部门的岗位编制，管理岗位的编制，须报人力中心备案。若因工作变化须增、减编制，要书面报告部委会研究后生效。 5.“海豚式”升迁 现专业岗位与已升迁岗位专业不同时，不能直接上岗，必须有拟升迁岗位下一层次1～2个岗位的工作经历，在相应专业岗位上挂职锻炼。 5.1.挂职干部派出以前，派出单位须根据本单位方针目标，由单位负责人与派出干部充分协商，签定明确的可考核的目标计划。 5.2.挂职期限的待遇 5.2.1.派出挂职期限一般定为六