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* Page： 1/22 　　登録番号： 　　　　　　ＱＴＦ－Ｖ063 制定日： 　 ２００４年１１月０５日 作成 確認 承認 統計的手法 　＜中文＞ 製造運用手冊 変更履歴 担当 変更内容 頁 記号 確認 承認 変更月日：　　　　年　　月　　日 変更月日：　　　　年　　月　　日 変更月日：　　　　年　　月　　日 変更月日：　　　　年　　月　　日 Page： 2/22 　　登録番号： 　　　　　　ＱＴＦ－Ｖ063 制定日： 　 ２００４年１１月０５日 H.K.T統計手法 （关于工程能力） 前言： 　　对于生产制造过程中数据的获取，在所有的工程中进行。 对于现在测定的数据，为何要进行测定？其测定值是用于何处？测定自身有否目的 化？等等，带着这些疑问回到原点从目的开始重新再审核一次。 如果问题发生时，则是通过三直三现主义来进行来引起行动的，经常将计量值作为 判断材料使用。 此时，一台,一个的Data测定是根据有否放入ＳＰＥＣ中的判定进行。此后为了把握 其对ＬＯＴ整体的影响程度，而进行对所有数值的分布状况，测定偏差，增加个数 的整体掌握。在此处常用的方法叫做統計的手法。特别是对在现状的生产工程中的 测定值, 在什么程度的管理上必须Action,还有,为了目视化,用指数来表示能否判断受 管理的工程。 Page： 3/22 　　登録番号： 　　　　　　ＱＴＦ－Ｖ063 制定日： 　 ２００４年１１月０５日 1.QC7大工具 （問題解決方法） 在TQC小组活动中解决问题时经常被用到的基本的手法称为QC7大工具。 　1-1图表化 ：将数据图表化,使所有的数据内容能一目了然.。具体的图表有：柱状图、 　　折线图、圆形图等等。 　1-2柏拉图 ：将问题点按原因多寡进行分类排列，从多问题点中找出其发生原因并 　　能将其解决，能看到效果的图示方法。 　1-3特性要因图 ：找出问题要因，并将其要因进行分类，相关部分用箭头连接，用图 　　　　　　　　　　　　　表来体现。此种表示法俗称为：「鱼骨图」。 　1-4直方图：分散的数据用棒状图表示，可知晓数据对于规格而言其分散是如何形成 　　　　　　　　　　的。 　1-5管理图 ：用于调查工程是否安定，维持工程安定。 　　有　 －R管理图? p管理图?c管理图等。 　1-6 check sheet ：数据用check　mark记录，为了便于整理，须用有必要的项目及方 　　　　　　　　　　　　　框的记录用纸。 　1-7散布图 ：将相对应的两数据，用横坐标轴与纵坐标轴将原因系统与结果系统所得 　　　　　　　　　　出的数据间的相互关系在图表中用打分的形式体现出来。 　1-9层別 ：将得出的数据按特征来分类为两个以上的小组。其数据能有效的进行活用。 Page： 4/22 　　登録番号： 　　　　　　ＱＴＦ－Ｖ063 制定日： 　 ２００４年１１月０５日 　　所谓的新QC7大工具就是通过将语言数据整理为易懂的图表来寻找解决混沌问题的 　　手法。 　　2-1亲和图法 ：对于混沌的问题，在收集到大量的数据的情况下并通过亲和性的整 　　　　　　　　　　　　理，使问题的构造明朗化。 2-2関連図法 ：对于发生要因是错综复杂时，将其因果关系用箭头联接，寻究主要原 　　　　　　　　　　因。 2-3系統図法 ：为了解决问题，通过将目的与手段系统化，找到合适的方法。 2-4Ｍａｔｒｉｘ図法 ：将两个要素配置于行及列的二次元中，着眼于其交汇点，找出解决 　　　　　　　　　　　　问题的线索。 2-5Ｍａｔｒｉｘ?数据解析法 ：将Ｍａｔｒｉｘ図所提供的数值数据整理于二次元的图表中，从而 　　　　　　　　　　　　　　　　　找出解决问题的线索。 2-6箭头图示法 ：为了解决问题，然而许多的工作去复杂地联接在一起时，各工作的 　　　　　　　　　　　　关连部分及日程用ＮＥＴ　ＷＯＲＫ图表示。 2-7 PDPC法 ：通过预测计划实施过程事不可知的事态，列举不可知事态发生时的代 　　　　　　　　　　替方案，来表示为了达成目标的一个流程式图。 2.新QC7つ道具 （問題解決手法） 2-1 2-2 2-3 2-4 ????????? a