集团信息技术部组建方案.docVIP

关于集团信息技术部组建的框架方案 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模式如下： 部门职能 负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。 负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 部门架构 汇报机制和考核原则 1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责，相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代表领导； 2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表汇报和述职，定期接受考核； 3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总经理汇报和述职，受其监督和考核，其中业务工作向信息技术部总经理汇报，（若有）设置在下属机构的人员日常管理和监督，受当地机构相关领导监督和考核； 4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集团人力资源部协助完成。 主要岗位职责 集团信息技术部总经理 参与高层管理决策。运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。 制订企业的信息政策与信息活动规划。及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战略意图。 管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。主持拟定企业信息流程的大框架， 建立信息管理的基础标准。 负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。对信息系统的开发计划、运行管理、 安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。 为企业经营管理提供有效的信息技术支持。 评估信息技术的投资回报问题。 宣传、咨询与培训。帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 信息沟通与组织协调。负责把领导层的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时也将信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给领导层； 信息技术总监 负责主持信息技术部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作。 负责集团信息化系统总体架构，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，集成信息化系统。 负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化风险，降低费用成本。 负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价。 负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收及发放登记归档。 负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。 负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。 负责组织集团信息化项目的持续改进和日常维护。 完成领导指派的其他工作。 软件开发经理 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结。 负责本部门的成本控制工作及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作。 负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度。 指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估。 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作。 针对