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浅谈国有煤炭企业人力资源的激励方式 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01 　　摘 要 企业人力资源管理直接关系到企业能否正常运营。本文根据国有煤炭企业人力资源激励制度，对国有煤炭企业的重要性和现存问题进行分析，以此研究出相应的应对政策。 　　关键词 国有 煤炭企业 人力资源 激励方式 　　在国内煤炭企业的人力资源管理当中，需要同时满足国有煤炭企业发展对人才培养的需求，扩大国有煤炭企业在市场竞争的优势，还能提高企业对人才、员工的吸引力。 　　一、现存问题 　　（一）薪酬结构中激励力度不足 　　国内大部分国有煤炭企业人力资源管理当中，受到薪酬制度的改革，多实行岗位绩效工资或者技能工资制度，这些制度属于新型且初具规模的薪酬制度。从单元结构上看，国有企业的岗位绩效工资考评中仍然存在缺乏内部公平性、制约职工发展空间、激励力度不足、无法留住人才、设计薪酬结构过于单一甚至不合理等问题。上述问题直接导致企业员工工作缺乏积极性，甚至部分骨干员工离职、跳槽等人员不稳定现象。 　　（二）绩效考评缺乏科学系统性 　　在对山西国有煤炭企业调查中发现，多数企业绩效考核标准不符合科学性，考核标准和岗位工作相关性不强、操作性差或主观性太强、形式过于单一和标准没有量化形式。薪酬结构粗糙单一，评选年度优秀员工和岗位竞争时存在轮流坐庄现象。