商业银行绩效考核体系构建一个现实框架 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).docVIP

商业银行绩效考核体系构建——一个现实框架? 　　一、绩效考核体系宏观层面构建——考核目标，过程与结果 ? 　　任何一个绩效考核系统只有目标确立科学、过程实施合理、结果运用恰当才不会扭曲银行的行为模式。在当前条件下，我国银行业绩效考核体系宏观层面应具备三个方面的特征：目标要有利于银行价值创造，考核过程要实现对短期化倾向的有力纠偏，考核的结果要有利于改进管理。具体表现在以下五个方面： ? 　　1.考核的战略目标基于银行价值创造，这是绩效考核体系的首要特征。考核体系必须与银行的战略目标相容，扭曲的考核体系必然会使银行偏离其战略目标。 ? 　　2.考核过程实现利润与风险、规模与成本并重的宽视角考核。不计风险的利润追求必然导致银行业的大量呆坏账，不计成本的规模扩张必然导致银行业的非理性繁荣。 ? 　　3.考核过程兼顾财务与非财务的多维度。考核是一把双刃剑，考核的维度局限会诱使人们逆向选择。考核维度的多元化在考核体系中应该被提升到战略的高度并在商业银行中得到切实的贯彻和执行。 ? 　　4.考核过程实行纵向对个人、机构，横向对产品、客户的广范围考核。实行纵横结合的网状考核是对传统单一纵向考核的完善，是考核功能的延伸。 ? 　　5.考核结果运用于员工激励和改进管理两方面。考核的两种功能不可偏废，将考核结果运用局限于激励，是对考核资源的极大浪费。 ? 　　我国银行业现