如何调动员工的积极性(ppt).pptVIP

* * ： * 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 1、员工视工作为休息、娱乐。 2、员工对工作做出承诺后，会进行自我指导和自我控制以完成任务。 3、在适当条件下，每个人不但能承担责任，而且能主动承担责任。 4、大多数人都具有做出正确决定的能力，而不仅仅管理者才具备这一点。 取得广泛一致后才做决定，帮 助人们树立主人翁责任感。 鼓励员工发挥创造性。 对员工提供必要的辅导，促进工作顺利完成。 以身作则。 对工作出色的员工给予赞赏。 帮助员工在工作中有所发展，并承担更多的责任。 重视并鼓励团队精神。 Y理论对人性的假设 基于Y理论的管理 * ： * 管理方格理论 1, 9乡村俱乐部型管理 对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的组织氛围和工作基调 9, 9团队型管理 工作的完成来自于员工的共同奉献，由于组织目标的“共同利益关系”而形成了相互的 依赖，创造了信任和尊重的关系 5, 5中庸之道型管理 通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气间的平衡，使组织的绩效有实现的可能 9, 1任务型管理 由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最地程度 1, 1贫乏型管理 以最小的努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 对生产的关注程度 高 低 1 2 3 4 5 6 7 8