公司组织结构创建和部门职能的明确分配.pptVIP

* 公司组织结构创建和部门职能的明确分配 — 构 建 公 司 的 发 展 优 势 * 前 言 我不知道你是不是总是在思考一些问题？ 你是否觉得你有管理方面的知识和技能，但是运转起来总是力不从心？ 你是否觉得自己必须独立承担许多责任，其中的付出没有人理解，公司不能一天没有你？ 你日夜为公司操劳，没有多少人感受到你的辛苦，你是否觉得无奈？ 你是不是觉得对员工的信任，工作起来却不能随心应手？ 你是不是感觉到缺少志同道合的帮手，让你感觉到身心疲惫？ 你是不是在招聘人才方面，总是找不到你想用的？ 你是不是对待员工的反复出错，总是包容？ 以上的问题你都有吗？我们做个最简单的公式！ 有指令——没执行=0 有平台——没创新=0 有工作——没定量=0 有成绩——没激励=0 有制度——没实施=0 有布置——没检查=0 有方法——没行动=0 有行动——没效率=0 有检查——没总结=0 * 目 录 1、对于公司的初步了解 2、公司的现状和面临的挑战 3、加盟店流程和创新图 4、公司组织结构的创建 5、组织结构创建几个考虑因素 6、部门职能的明确分配 7、企业在不同成长阶段的组织结构变革 * 对于公司的初步了解 从我迈进公司到今天，只有暂短的几天时间，对公司的状况有了初步的了解。首先，王董的勤奋进取精神让我敬佩；陈总的拼搏、吃苦耐劳的精神让我感动；走进公司让我感觉到清洁整齐。我找到了发挥特长的战场，泰丰将是我人生成功的舞台。几天来的观察和彼此的相处让我看到王董在自己的岗位上没有停歇的时间，公司的事情让她应接不暇难得喘息。陈总一个人在市场上日夜打拼。这样的状况迫使我沉思因由，并从我走过的几个公司比较找到了根蒂。作为一个公司，要快速高质量的效益必须有一套完善的运作机构，才能保障公司在任何情况下顺畅运营。因此，要想使董事长能够尽其所责把握好公司的发展大方向必须尽快建全公司的所有部门，各负其责，整体协作，也才能充分发挥每个人的才华和各部门职能作用，使公司业务正常有序运作起来。建议如下： * 公司的现状和面临的挑战 一、公司的现状 1）公司整体装饰产品理念、公司文化、亮点不突出。 （带有公司简介、产品介绍等文化墙） 2）缺乏各部门建设。 3）公司的管理制度不完善。（不具体：岗位责任制度、奖惩制度、 考勤制度等） 4）展厅调整。 5）专卖店装修和公司产品摆放缺少美感。 6）各地代理商、店长管理水平参差不齐，缺少一对一辅导与提高。 简单的说也就是： 部门职责不清 业务衔接不畅 内部协作脱节 资源难以共享（店与店、店与会员之间缺乏经常沟通，与公司互动的比例失调。∕会员群、后台公告、呱呱课堂） * 公司的现状和面临的挑战 二、面临的挑战（换位思考） 面对挑战，很多企业原有的经营模式、组织结构已不能保持公司的竞争优势。因此，组织变革成为了企业重新获取竞争优势的必然选择： 例如：如果您是想加盟我们公司产品的代理商，先看我们的公司。 您再去参观同行的公司，但他们的公司装修风格很符合他们产品的理念，很有品味，很有档次。部门齐全，管理完善，员工在各部门管理层的带领下分工明确，工作热情。展厅自然、清新、唯美，并且告诉您，您的专卖店有我们公司专业设计师会为您根据当地的具体情况设计、装修、监工、饰品配备，产品摆放一对一教会您和您的员工。准备开业时我们专业培训师会为您培训营销策略和管理方案，并每月不定期拿出全国最优秀的代理商的成功案例供您参考学习。 您说如果是您会选我们的公司还是另一家公司。 * 加盟店流程 * 创新图 * * 企业的经营战略和发展方向 市场营销布局 市场营销流程 职能部门配置 市场营销相关资源 营销部门职责划分 关键岗位职责界定 职能部门管理流程 各部门 人员配备 职能部门职责划分 组 织 结 构 创 建 流 程 公司组织结构的创建1） * 战 略 制 度 结 构 文 化 资 源 流 程 企 业 价 值 公司组织结构的创建2） 组 织 结 构 与 企 业 价 值 组织结构创建几个考虑因素 * 1、横 向 跨 度 与 纵 向 层 级 2、集 权 管 理 与 分 权 管 理 3、规 范 化 与 灵 活 性 * 横 向 跨 度 ：横 向 业 务 细 分 能 够 使 员 工 更 为 专 业 化 ， 从 而 提 高 工 作 效 率 。 但 是 ， 横 向 跨 度 的 增 加 往 往 会 导 致 员 工 过 多 地 关 注 于 本 部 门 或 本 团 队 的 成 本 和 质 量 ， 从 而 使 企 业 在 整 体 沟 通 和 全 面 规 划 等 方 面 更 为 困 难 。 纵 向 层 级 ： 增 加 纵 向 层 级 能 够 更 好 地 加 强 业