万科集团项目规划设计控制程序-VKSJ.docVIP

目的 符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。 适用范围 本程序适应于本公司所有项目的规划设计管理。 职责 设计总监负责对项目的规划设计进行统一组织与协调。 设计管理部负责直接监督规划设计的编制进程与成果质量的评定。 项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出规划设计要求，审核规划设计任务书； 成本管理部确定项目的设计限额，并督促实行。 公司各部门有责任参与项目规划设计的整个进程，提供各部门的意见。 工作程序   是 是 否   相关文件 工程技术专家委员会运作程序 设计单位选择程序 规划设计任务书编制指引 规划设计方案评审指引 设计管理大纲 成本管理大纲 项目总进度计划 设计进度计划 相关记录 规划设计监管计划 营销部之规划设计要求书 规划设计任务书 规划概念研讨会纪要 申请专家委员会协助表 集团内部评审意见 成本管理指导书 现场踏勘记录 评标记录 集团批复意见 规划方案确认记录 设计图纸 交底记录 设计输入及要求确认单 设计输入及要求确认单 编号：WHVK/QP-07-02-B01 版号：A 序号： 声 明 为保证委托方所提供的资料满足受托方设计的需求，特制作此单。经双方确认后，委托方有责任在规定期限内向受托方提供完整、有效的设计输入及要求。 双方均已理解此声明。 委托方代表签字： 受托方代表签字： 日期： 日期： 委托方已提供的设计资料 序号 名称及内容 编号 提供时间 备注 （可附件） 还需提供的设计资料及要求 序号 名称及内容 拟提交时间 备注（其他要求） （可附件） 第 5 页 共 6 页 因商标权原因 已删除原版页眉 敬请使用 第 4 页 共 6 页 第 页 共 页 设计总监/总经理 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部 规划设计任务书草案 组织相关部门经理审核规划设计任务书 设计管理部经理 依据《规划设计任务书编制指引》、《规划概念研讨会纪要》、《营销部之规划设计要求书》、 设计任务书中须要求设计公司编制投资估算； 规划设计任务书草案 编写规划设计任务书 设计管理部项目主管 《工程技术专家委员会运作程序》，并采用《申请专家委员会协助表》 《规划概念研讨会纪要》 审批规划设计任务书/初步选定投标单位 组织规划概念研讨 设计管理部项目主管 依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》、《设计进度计划》 形成《规划设计监管计划》，由设计总监批准后生效 规划设计监管安排 设计管理部项目主管 不通过 不通过 报集团规划设计部审核 设计管理部 投标单位从设计单位数据库中选择 设计总监审核后报总经理批准 《规划设计任务书》 不通过 集团批复记录 编制招标文件并发至投标单位 设计管理部 招标文件包括：《规划设计任务书》、规划要点、地质初勘报告、区域位置介绍； 《文件签收登记表》 组织规划设计单位现场踏勘、答疑 设计管理部项目主管 现场踏勘记录 组织投标单位确认设计资料 设计管理部 须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求 《设计输入及要求确认单》或在设计合同中明确 中期跟进 设计管理部 执行《规划设计监管计划》 执行《项目总进度及施工总进度控制程序》 接标 设计管理部项目主管 组织专家进行评标 设计管理部项目主管 根据招标书对回标进行确认，对不符合招标书要求的标书由设计总监做出处理决定 要求设计单位出具其内部对规划设计方案评审和验证的记录 《工程技术专家委员会运作程序》 参加人员至少应包括武汉市主管本项目规划的领导和武汉本土专家 评审按《规划设计方案评审指引》进行； 形成评标记录 集团内部评审准备 设计管理部项目主管 准备资料：地质初勘报告、项目可行性研究报告、投标方案、专家评审意见、规划设计招投标记录