第二章信用风险典型案例.pptxVIP

信用风险;信用风险;信用风险的特性：;信用风险是企业面临的最主要的风险之一;最要的表现是经济损失;注重信用风险的企业会因此减少损失并创造价值;案例：;包括; 在这一系列信用管理措施中，最重要的是信用政策。一个好的信用政策能够帮助公司 获得最大的利益，但一个不好的信用政策也可能导致公司亏损甚至倒闭。??? 在专家的协助下，制订了一套信用等级评估方法。??? 利用这一方法，为每一个客户计算风险系数，并以此为依据，从高到低对客户进行分类管理，分别给予不同的信用等级，再根据信用等级给予不同的信用额度和信用期限。 结果因为这一系列的管理措施，使得公司创造了不可估量的价值。;多数企业该如何降低信用风险呢？;企业信用管理部门的设置模式;企业信用管理岗位设置的典型模式 ;不设立专门的信用管理部门的企业;设立专门信用管理部门的企业;企业信用管理部门各岗位的设立;信用经理是企业信用管理的核心，也是信用管理部门的最高领导，是信用管理部门的总负责人。 信用经理职责就是负责企业信用部门的管理；参与制定并执行企业的信用政策；定期向董事会汇报企业的信用管理工作；批准和撤销客户的信用申请和信用额度；对信用风险进行评估和监控；招聘、培训、和激励员工等等。;信用经理的地位以及职能使我们明白，信用经理不仅是一个管理者，还是一个执行者，降低信用风险二者必须双管齐下。如果要使企业的信用管理工作卓有成效，必须以系统的观点，注重企业信用管理体系的建设，来解决企业的信用管理问题。;信用管理体系是一个完善的系统，信用管理部门的运行效率常常受到其他部门的影响而不只是信用管理部门本身的问题，对于企业来说，必须以信用管理为核心，将企业的销售，财务和信息管理有机的结合起来，形成一个完整的、科学的内部管理系统。;谢谢！