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三基九力 5精文稿3＃ 打造“三基九力团队” *本文稿共分三部分—— 第一部分，打造“三基九力团队”概述； 第二部分，关于团队“三基”打造； 第三部分，关于“团队九力”打造。 第一部分 打造“三基九力团队”概述 打造“三基九力团队”，是“以人为本的五精管理”课题的一项重点研究内容和实践内容。 1.基本概述。 ●1.打造“三基九力团队”的逻辑思路是：五精的实现，是团队实施的结果；在现代化大生产条件下的五精管理，必须依靠团队的素质和合力；五精团队的打造，不是笼统玄虚的一般性经验概括，而必须付诸实际的具体行动，有可操作的要点。三基过硬，九力强盛，才可以成为五精团队。 ●2.在“企业文化引领的人本精细管理”课题中，对“以人为本的企业团队理论”已经展开过研究。当时主要是研究了四项内容：企业团队的共同目标愿景；团队激励；团队和谐；学习型企业团队。（详细研究成果，可以查阅《以人为本的企业精细管理》一书第34页－63页，第一篇的第三章） ●3.基础、基层、基本功的三基建设，在课题组成员中的许多企业和煤矿中，都是数年坚持不懈的重点工作，而且取得了很好成效，具有可以借鉴的丰富经验。五精课题研究中，不宜再做更多研究，以免课题重心偏移。但是，课题组还要进行必要的交流，一方面使三基已经开展的单位寻求新的突破点，一方面为三基起步较晚的单位提供学习典范。 ●4.团队九力，即团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。课题组成员单位中，都有对“九力”的部分尝试：“凝聚力”和“亲和力”，是每个单位团队建设的重点内容，在企业文化建设和精神文明创建等工作中，都有具体可操作的内容展开；近年来许多单位都高度重视打造“执行力”，关于执行力的书籍普遍学过看过，而且执行力也是近年使用频率很高的关键词，执行力是许多单位积极践行的内容；作为团队管理基本能力的“管控力”，虽然提法不一定统一、打造管控力的意识也未必自觉，但是管理控制的实践，本身就是对管控力的着力打造；企业的内部市场化、尤其是刚刚结题的“岗位价值精细管理”，都是打造团队“经营力”的具有开创意义的实践；现场管理的持久强化，尤其是企业文化引领的精细管理把“到现场”作为重点和关键，为打造“现场力”开辟了运作通道；多年来建设创新型企业和基层团队的创新实践，“创新力”已经由一个新鲜的词汇转变为创新实践；在许多单位开展的建设学习型组织过程中，普遍都对打造“学习力”进行了卓有成效的探索；企业文化建设的过程中，课题组成员中的绝大多数单位都致力于打造“文化力”，文化力激活生产力，取得了十分明显的效果。 团队“九力”，是五精管理课题提出的具有原创意义和价值的课题内容。虽然如上所述，课题组成员单位对团队九力都不陌生，但是还没有一家系统地把“九力”组合提升为团队的综合实力。单项力的探索为九力综合奠定了基础；九力整合，将使团队建设步入更高层次，拓展出九力汇聚的强盛威力。五精课题对九力的研究和实践成果，将为五精团队建设提供崭新的思路和高远的境界。 2.团队的概念。 ●1.团队（Team），是近年来在企业管理界和社会活动中颇为流行的词语，也是得到普遍认同的适用性概念。与“集体”、“单位”、“团体”相比，用团队界定一种组织形态，更科学贴切。 团队，是指为了实现某种共同的目标、紧密协作并相互负责的个体所组成的正式群体。团队是群体的一种，但是又不同于一般的群体，团队不是一般意义上的单个人的简单集合集聚，而是有组织有目标的相对稳定的正式群体。 任何组织的团队，都包括五个要素，简称5P，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少的要件。 ●2.从团队的意义看，企业作为一个经济组织，必定有自己的一支队伍，有决策者、管理者和操作者。一个个员工的集合，就组合成为一个企业团队。或者说，企业是一群个体的人作为企业员工组合形成的企业团队，他们为实现共同的目标愿景而协同工作，构建为利益共同体。企业团队是集合起来实现共同的经济目标的团队。 ●3.在一个庞大的企业团队中，又要划分为多种层级的多种职能的下属团队。 从团队层级方面，要有一个个矿处、区队、科室、车间以至班组，在班组之下，还要划分为联合作业的作业小组即作业团队。 从团队职能方面，要有生产作业团队、营销团队、供应团队、后勤服务团队、业务职能团队、研发团队、管理团队等等。 从团队的组织形态方面，有组织结构稳定型的团队，还有跨机能的联合型团队，如几个团队成员组合的工程团队、项目团队等。 ●4.五精课题所涉及的团队，主要是指处于企业和煤矿基层的团队，而且重点在生产作业团队。因为区队这一层级的团队是打造三基九力、实现五精管理的重点和关键所在。 3. “三基”、“九力”与五精的关系。 “三基”，是