冷藏物流企业制冷部绩效考核表.docVIP

冷藏制冷运行班长绩效考核表 班组： 被考核人： 2012年 月 序号 考核 项目 考核标准 评扣分标准 分值 自我评价（自我完成情况） 直接上级打分 上级核定 得分 1 班前会 在每次接班后，利用3∽5分钟的时间布置当班的工作，特别是对交接的异常问题着重布置，并将班前会的时间、内容记录在记录本上。 不开班前会，每发现一次扣1分；不做记录的每发现一次扣0.5分. 10 2 冷间温度管理 在夜班区间：①低温冷藏库温度降至-20℃±1℃（特殊情况除外如入货较晚、间笼库出货早等）；②盐水制冰温度控制在-10℃以下，在8:00钟前制好冰。（特殊情况除外如制冰过程中，搅拌器发生故障等）；③速冻间的温度根据不同的冷加工产品去控制，在8:00钟前完成速冻任务。（特殊情况除外如入货较晚等）；④监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制。 在白班中班区间：①上午8:00∽9:00去测量盐水浓度，浓度不够通知仓储部加盐。②有速冻加工时，速冻完毕马上对冷风机进行融霜。③监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制。 每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.5∽2分；造成损失的按公司规定进行处罚。 20 3 运行管理 上午8:00∽9:00、下午16:00∽17:00进行查库巡检，对库房作好出入货记录。②监督辅机员对有关设备进行放油、放空气。③运行监视到位，监督机器员、辅机员和保鲜员的运行操作，使制冷设施在安全标志范围内运行。④根据当天不同的系统负荷情况，对系统和阀门进行实时调整；⑤运行过程中，根据运行参数，能够发现、分析和处置异常；⑥运行记录、交接完整无遗漏，计算电费准确无误。 每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.5∽2分。 25 4 安全与节能控制 按照《制冷部安全控制细则》和《制冷部成本控制细则》中的内容进行控制到位。 每发现一次控制不到位的，扣除当月绩效分1∽3分。 20 5 基础管理工作 本班卫生区按要求每天白班必须清扫。 在岗人员完整，无脱岗、离岗、窜岗等现象。 在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象 按要求参加相关的集体活动如升旗、培训等活动。 每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.5∽1分。 15 6 其他 齿轮式氨泵轴封更换测试 详见测试表 7 其他加分项 非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等； 在运行巡检中，发现重大安全隐患的； ①清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加1分；其他按照部门加班记录，累计加班2小时加1分。 每发现一次加2分。 8 得分 合计 被考核人确认 2012年 月 日 冷藏制冷维修工绩效考核表 班组： 被考核人： 2012年 月 序号 考核区间 考核项目 评分标准 分值 自我评价 （自我完成情况） 直接上级打分 上级核定 得分 1 常 白 班 工 作 日常 维修 每天8:00∽8:30钟进行设施巡检，填写《制冷部设施巡检表》。 没有进行巡检的扣1分；未作记录的扣0.5分 50 根据夜班交班的情况，对相关维修项目分出轻重缓急，做到当日发生，当日完成。 无故没有完成的扣1∽2分 维修完毕，填写《制冷设施维修记录表》，并做好交接。 未作记录的扣1分；未与运行班作交接的扣2分 维修完毕，工具用具清点清洁，现场周围及设施清理清洁。 每发现一次不达标扣1∽2分 维修 管理 统计设施的运行时间，作出相关的保养计划。 没有统计运行时间的扣2分；没有提报计划的扣1分 20 维修间内货架、桌椅、厨等摆放整齐，工具用具、新材、旧材分类放置，干净整洁。 每发现一次不达标扣1∽2分 负责运行班的放油过磅记录，将储油箱内的油及时开滤油机打入上部存油箱。 对放油未作过磅记录的扣1分；未及时打油的扣1分 安全器具用具及药品每月检查一次，并作好记录。 未作检查扣2分；未作记录扣1分 2 基础 管理 工作 机房后院卫生区按要求每天必须清扫。 每发现一次不清扫扣1分 20 在岗人员完整，无脱岗、、离岗、窜岗等现象。 每发现一次扣2分 在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象 每发现一次扣5∽10分