威权型领导力对下属工作绩效的影响_领导_成员交换的调节作用.docx

中图分类号 C933 文献标识码 A 文章编号1674-1722(2010)04-0048-10威权型领导力对下属工作绩效的影响：领导－成员交换的调节作用周明建 阮超哈尔滨工业大学深圳研究院 深圳 518055摘 要 本研究以深圳15家企业中253名员工和52名领导为研究对象，研究威权型领导力对下属工作表现（包括任务绩效和组织公民行为）的影响，并探讨了领导－成员交换质量在上述影响过程中所起的调节作 用。多重回归分析表明：威权型领导力消极的影响下属的工作表现，而领导－成员交换质量对这一消极的影 响有着改善的作用，相对于LMX较低的员工，LMX较高的员工在威权型领导行为的影响下，其工作表现会 相对好一些。关键词 威权型领导力 领导－成员交换 任务绩效The Impact of Authoritarian Leadership onSubordinatesPerformance: the Moderating Role of Leader-mem- ber ExchangeZhou MingjianRuan ChaoHarbin Institute of Technology Shenzhen Graduate School Shenzhen 518055Abstract Drawing on a cross-organizational sample of 227 supervisor-subordinate dyads and 52 teams fromShenzhen, we examined the effect on subordinates’ performance (including task performance and organizational citizenship behavior) of authoritarian leadership, and explored the moderating effect of LMX on relationship between authoritarian leadership and performance. Multiple regression analysis showed that: although authoritar- ian leadership have the negative effects on both of performance and LMX, LMX altered the relationships of authoritarian leadership and performance, in that these relationships were stronger for individuals scoring low (versus high) on LMX.Key words authoritarian leadership LMX performance作者简介 周明建（1976—），男，江苏泰兴人，浙江大学管理学博士，香港科技大学组织管理博士后，哈尔滨工业大学深圳研究生院管理学副教授，硕士生导师，研究方向：组织行为与人力资源管理。阮超（1986—），男，北京市人，哈尔滨工业大学深圳研究生院硕士研究 生，研究方向：组织行为与人力资源管理。502010. 04管理学家·学术版 An Academic Edition of ManaMaga一、引言们往往首先想到的是“权力”，威权型领导力（authoritarian leadership）作为家长式领导力的一个 维度，广泛的存在于华人企业之中，这有异于在欧美 等西方国家中普遍存在的领导理论（比如变革型领 导、交易型领导、LMX等）。作为负向领导行为的一 种，威权型领导行为是一种命令性、独裁性的领导行 为，具体指领导者具有绝对的权威，并控制下属且要 求下属无条件的服从自己，并以严格的纪律和高绩 效的标准来要求下属，对下属的心理、态度和行为都 有着负向的影响(Aycan Kanungo, 2006; Cheng,Chou, Wu, Huang, Farh, 2004; Farh Cheng, 2000; Farh, Liang, Chou, Cheng, 2008)。Bass在1985年提出的领导－成员交换理论颠 覆了以往关于领导力问题研究的基本假设，认为领 导者会以不同的方式对待下属，同时下属也会做出 不同的反馈，因此领导者和下属之间会发展出不同 类型的关系，组织中的下属会被领导者划分为“圈内 人”(in-group members)和“圈外人”(out-group members)(Dansereau, Graen, Raga,