推动作业标准化实训 提升实训管理水平 福田雷沃重工.ppt

* 推动作业标准化实训 提升实训管理水平 福田雷沃重工 二零一二年四月 * 公司简介 福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）成立于1998年。由单一收获机械业务起步，目前已经发展成为以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体的大型产业装备制造企业。福田雷沃重工现有员工1.5万人，总资产105亿元，下设13个职能部门，10个事业部、4个生产型工厂、5个经营型公司、1个技术中心和2个研发中心，在天津、山东潍坊、青岛、临沂、新疆乌鲁木齐、黑龙江哈尔滨等多个省市拥有整车和零部件生产基地。 * 0.5 目 录 第一部分 实训基地建设发展阶段 第二部分 实训基地功能定位 第三部分 实训基地实训流程 第四部分 实训基地建设及运行情况 第五部分 未来展望 * 一、实训基地建设发展阶段 第三阶段 (2011-2015) 提升商品制造能力阶段 第二阶段 (2009-2011) 标准化阶段 第一阶段 (2004-2009) 探索发展阶段 2004 2015 2009 2011 功能 理论培训+基本技能培训 理论培训+技能培训 理论培训+技能培训 +技能鉴定+技能比武 定位 技术培训+班组建设 技术培训+管理培训 技术培训+管理培训+TPS改善 区划 教学区+文化区 教学区+实践区+文化区 教学区+实践区+展示区 +办公区+文化区 制度流程 初步制定实训基地管理的 相关制度与流程 管理制度、导师制度、培训管理等7个制度、流程 课程库、课程标准、上岗考核标准、技能鉴定制度、技能比武制度 * 0.5 目 录 第一部分 实训基地建设发展阶段 第二部分 实训基地功能定位 第三部分 实训基地实训流程 第四部分 实训基地建设及运行情况 第五部分 未来展望 * 二、实训基地功能及业务定位 为全面贯彻落实《关于加强全省企业实训基地建设的意见》，福田雷沃重工结合企业发展现状，坚持“培养卓越人才、打造卓越中心”经营方针，按照“实际、使用、实效”原则，积极探索实训人才培养模式，在校企合作和实习实训工作上，逐步探索出一条以“工学结合，顶岗实训”为主要模式，辅以“职工培训、学生实训一体化”和“优势互补、双向嵌入”的具有企业自身特色的实训模式，为企业快速发展提供了有力的人才保证。 通过三年多的运作，公司实训基地建设工作进一步制度化、标准化、规范化，为参训人员的技能提升提供了实训资源支持。 1、概述 * 二、实训基地功能及业务定位 功能 定位 理论培训 + 技能培训 + 技能鉴定 + 技能比武 模块要素 培训内容 理论培训 公司文化、规章制度、安全教育、产品知识、质量与工艺、TPS改善等 技能培训 作业标准化（如双手作业、绕线操作、螺栓装配、管路连接等） 技能鉴定 开展各工种的技能鉴定（如装调工、焊接工、喷涂工、机加工等） 技能比武 组织公司级的技能比武活动（如装调工、焊接工等工种的技能比武） 业务 定位 技术培训：开展发动机、液压管路、电器、总成等方面培训 管理培训：班段长培训、5S管理、标准作业等方面培训 2、定位 * 二、实训基地功能及业务定位 3、区位介绍 ②实践区 ③展示区 ①教学区 ④办公区 ⑤文化区 实训场地示意图： 区位大致分： * 二、实训基地功能及业务定位 3、区位介绍 ①教学区 * 二、实训基地功能及业务定位 3、区位介绍 ②实践区 装调实训台 焊接实训台 喷涂实训台 * 二、实训基地功能及业务定位 3、区位介绍 ③展示区 安全、劳保用品展示 优秀样品展示 * 二、实训基地功能及业务定位 3、区位介绍 ④办公区 ⑤文化区 讲师办公室 * 0.5 目 录 第一部分 实训基地建设发展阶段 第二部分 实训基地功能定位 第三部分 实训基地实训流程 第四部分 实训基地建设及运行情况 第五部分 未来展望 * 福田雷沃重工产业工人培训管理流程分为入职培训、入岗理论与实操培训、岗位培训、上岗考评及在岗考评六个模块，通过对培训流程的完善，实现公司对产业工人培训管理的标准化。 三、实训基地（产业工人）培训流程 员工入岗培训全部在实训基地内完成 * 工厂级培训 车间级培训 培训内容：基础技能、安全、规章制度、工作流程（质量） PDCA、5S、垃圾分类，其中焊接培训两个月，装配培训一个月 班组级培训 培训内容：一对一的培训形式，指导老师全面负责（安全、质量、交货 期、成本），班长随时考核，在技能、劳动态度等方面进行打分，并将 打分结果记入考评，在最终评价中体现，会直接影响身份的转变 培训内容：安全、公司文化、质量意识（QC）、5S、消防 、职业健康与环境、垃圾分类，进行现场参观和实践，为期 三天 福田雷沃重工对员工入职培训分为三个层