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核心竞争能力构建 一、公司业务： （二）目标管理表 备注 完成时间 负责人员 权重比例 必备资源 衡量标准 具体措施 目标项目 设立依据 1、目标设立 2、目标检讨 备注 完成 比例 未完 情况 未完 原因 改进 措施 （三）绩效考核内容 知识 技能 经验 价值观 认知 情感 工作能力 工作态度 工作成绩 考核项目体系 工作成绩 资源价值 公关部 公关成本 有效工时 策划部 作品收入 有效工时 设计部 作品收入 成本投入 工程部 工作失误 （三）绩效考核内容 业务收入 客户部 业务费用 客户满意 项目收入 项目部 项目工时 项目质量 （四）初步薪酬体系 基 薪 津 贴 岗位绩效 管理工资 管理绩效 初 级 中 级 高 级 项目分成 福利 法定福利 统一福利 专项福利 薪酬体系 工资 运营流程 4 一、项目管理运营流程： 运营流程 4 客户将需求传达给客户专员（AE） 客户专员以《客户需求简报》的方式提交至客户经理（AM）、运营总监审核 运营总监审核通过，AE提交《客户需求简报》给客户审核并得到客户最终确认 AE将《客户需求简报》发给项目相关部门主管审阅，并督促他们及时回复 随后AE组织各主管召开项目评估会 AE撰写《项目评估报告》并依次提交AM、运营总监审核，最终由运营总监为 项目委任项目经理 项目经理撰写《项目工作计划》，并据此召开项目立项（分工）会议，成立项 目小组 各分项配合部门提交《分项工作计划》给项目经理，项目组长审核无异议后， 制定《项目进度表》，汇总制定《总工作计划》 项目执行过程中，项目经理对项目进度、质量、资源配置、成本计划等进行管 控，以确保项目按客户满意的方向进行。 项目结束后，项目经理组织小组总结、评估，撰写《结案报告》提交各主管审 阅,各主管无异议后提交运营总监审阅 AE提交《结案报告》给客户审阅，并提请客户回复意见（评分及说明） 项目经理整理完整项目资料提交AE，AE再提交AM将相关项目资料于运营中心 资料库存档 1 2 3 4 5 6 7 8 项目经理负责计 划、控制、成本 预算工作，为项 目的结果负责； 职能部门负责为 项目的成功提供 所需的资源。 运营流程 4 9 10 11 12 工作单 工作号 二、管理工具： 总体工作进度表 工作进度表 产品 服务组 。 抄送 。 甘特图 工作活动日程表 资源配置表 资源利用表 任务清单（列出预计工时、起止日期、前序工作以及资源名称） 任务分配报表（注明人员或资源在何时被分配在哪项任务中） 任务清单（列出在每个任务中工作的团队成员姓名） 资源清单（列出每个人员的姓名、任务，注明在一定时期内完成每项任务的时间数量） 其它项目管理表单 项目背景 活动策略 创意表现 活动纪事 总结/评估 主形象、亮点表现 活动叙述、活动照片及说明等 活动主题、核心策略、宣传策略 案例 案例整理 客户介绍、项目简介、客户需求、项目进入状况等 项目带来的影响、获得的成果、市场反响等 营销规划 5 一、区域发展规划 营销规划 5 * * 营销分析 1 战略规划 2 运营流程 4 组织建设 3 3 近期工作 6 营销规划 3 5 营销分析 1 营销分析 1 大型活动、大型演出、 明星模特演出经纪、大 型礼仪庆典、商业文艺 演出等策划执行。 业务 范畴 演艺 会展 广告 各类博览会、交易会、大 型会议、体育运动、文化 活动、节庆活动等策划实 施；展览展示设计制作、 展览场地的布置和服务 企业形象策划、营销策划、 品牌策划、广告策划、 VI设计、平面设计及制作、 发布、代理 演艺活动 会展活动 广告表现 活动策划、执行 针对三种业务类型的对比 做一个有策划实力的演艺、会展、广告公司？ 还是做一个有演艺、会展、广告专业执行能力的策划公司？ 对比图一 对比图二 营销分析 1 二、客户需求分析： 增强活动营销力 有效解决客户需求 营销分析 1 三、