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速食消费时代 　　历数“意类广告”创立两年来交出的作品，从手机淘宝的“哆啦A梦”“一千零一夜”变装，到OPPO的春节广告“小人国”……这家位于上海的广告公司的创意，好像常能在社交网络上激起反响。而它的创始人江畔，这两年每当和大客户交流时，最喜欢分享的从业心得却是―“宁可做错，也不能做 慢”。 　　自立门户前，江畔也曾在4A大公司工作多年，体验过这样的工作流程：广告脚本先要改上三到五遍，然后做成动画版，拿给一些消费者做测试、评分，接着再修改、再测试……这个过程要循环数轮，此外还要向上做层层汇报。 　　反复测试这件事，正是江畔最讨厌的东西。一遍遍打磨揣度的过程会让她觉得“最好的时机全都被错过了”。 　　“做慢了，你就没有机会在营销圈里发声。”江畔在采访时也语速飞快，“慢”这个字，显然是她工作状态的对立面。 　　以前江畔的客户，比如饮料企业，一年最多是在春节和夏天这两个节点酝酿一次宣传活动，而医药类的公司，拍一条广告甚至能用上一两年。但现在，迫于竞争压力，品牌主们都不像从前那般淡定了，为了抢夺注意力，没人再傻傻地琢磨什么“金九银十”，整个消费产品的营销节奏，已经变得不分季节，可以从1月一直忙到12月，贯穿全年。 　　“不断做快”―这是那些刚进入某个领域的新品牌如今用来挑战老品牌创立的游戏规则时所能采用的最直接的策略。 　　比如活跃于国内电商平台上的数百万个网店，它们拥有更短