优秀班组团队创建方案(钢索修正).pptVIP

三、团队架构设置 四、团队人员职责： 组长职责：负责安排组织本班组成员日常工作，组 织实施创建优秀“五型”班组； 副组长职责：协助组长完成生产管理工作，发现异 常情况及时上报组长及辅导员处理，并落实 情况，带领组员做好各项安全生产工作； 组 员职责：服从组长及副组长的安排，执行生产 指令，勇于创新，提出合理化建议； 辅导员职责：组织召开工作会议、动员和培训组员创 建优秀“五型”班组，协调各部门，监督指导 本班组现场“六化”管理，考核评估班组长管 理水平； 五、现状描述、分析： 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： （2）标准作业指导书培训 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： （3）标准作业考核 九、创建优秀班组团队活动实施方案： （一）技能型团队建设： 2. OJT培训 a、制订明确的目标，对员工实施OJT培训，培训的内容包括产品知识、技能、工作态