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现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析 　　摘要：国有企业的降本增效是基本发展目标，根据国有企业实际降本增效的标准值，准确的分析国有企业降本增效的发展措施，对其中可能存在的弊端进行准确的分析，完善现阶段国有企业实际降本增效的方法，对相关企业标准水平进行研究分析，确定企业降本增效的技术方案。本文将针对国有企业实际降本增效的技术发展措施进行合理的分析，充分研究国有企业降本增效过程中可能存在的优劣形式，准确的分析企业实际降本增效有效改善办法，更好的提升企业降本增效技术管理水平。 　　关键词：降本增效 弊端 措施 　　国有企业降本增效主要是运用绩效考核管理制度，对经济发展中的各个环节进行考核分析，充分完善企业内部的绩效考核管理办法。按照企业实际的降本增效标准，尽可能的完善管理者与员工之间的有效实施关系，尽可能的提升实际绩效考核管理制度标准，提升绩效辅助沟通考评管理办法，逐步完善绩效考核的管理目标值，提升整体持续发展管理规划水平。 　　一、降本增效对国有企业的弊端性问题 　　国有企业在快速发展过程中往往需要对实际措施进行有效应的分析，明确企业实际增效的贡献范围，逐步加强企业措施化的管理，对存在滥竽充数现象的不妥行为给予有效的纠正，提升国有企业降本增效管理方式，更好的提升国有企业降本增效的管理办法。 　　（一）企业盲目?假发展行为 　　企业在发展过程中，存在盲目性和虚假性，将蒙混过关当成降本的办法，造成企业诚信出现严重的缺失性问题。将市场涨跌作为降本的方式，将工作失误当成降本的资本。企业的各个部门之间互相抢功，重复性汇报，影响实际降本部门之间的协同办理。各个部门都将自己申报考核的内容进行分析，影响真实数据的统计分析过程。 　　（二）绩效考核不规范，成本 　　企业在实际的绩效考核管理中往往存在绩效考核管理不足的问题，一些工作只采用表面方式的管理办法，缺乏有效积极的管理方式和管理标准，无法对实际的工作环境和工作内容进行更正，影响教职工的整体工作合理分配，造成职工实际考核制度上存在情绪抵触性问题，这直接影响教职工平台的合理绩效考核建设和规范。无法根据实际产品成本进行管理，原材料成本的降低影响实际产品质量。 　　（三）交往过正、缺乏有效的管理特色 　　国有企业往往引进有效的学习组织理念和绩效考核标准，但大部分企业缺乏对自身实际工作内容和性质的调整，缺乏有效的对比分析，盲目的工作模式模仿，指挥造成企业经济负担的增加。企业面对各种生产需求建设，往往需要对各个范围的工作范围进行评价分析，明确实际生产工作成本和市场需求，对生产单位、财务市场部门的相关成本、资金、经济发展状况进行分析，确定企业长期发展的战略目标，确定企业实际内部的结构管理方式和方法，对现阶段企业的原材料和产品供销链进行准确的分析。准确的分析企业实际管理节省成本价值标准，明确实际内部可能存在的积压工作，对难以处理或存在严重漏洞性的问题进行分析，明确实际最大性成果隐患问题，逐步降低企业需要处理的各种漏洞性问题。 　　二、企业降本增效的有效研究方式 　　（一）提升强化监督管理工作 　　加强降本增效的管理工作和执行力度，保证企业降本增效成果，提升企业的整体监督管理水平，对可能存在破坏性的问题进行分析，对存在阻碍性的障碍进行管理，加强企业降本增效的实施监督管理办法，对没有监督管理的相关执行问题进行处理，采用有效的实施操作，逐步完善管理者的实际操作价值水平。根据实际工作标准和管理形式，不断完善领导的监督管理办法，杜绝其中可能存在的各种隐患问题，降本增效，加强监督，甄别每一项成果是否得到真实有效的处理。 　　（二）加强实际工作的落实性价值 　　加强诚信工作的有效落实，按照企业实际工作标准，对内部的相关阶段进行处理，去除存在问题的主流思想，改善企业实际降本增效办法，完善实际创新发展水平，提升实际工作的有效落实。加强实际工作的管理和落实，建立规范性的管理制度标准，提升制度的有效性，加强制度的创新性。 　　（三）制定管理规章制度，完善工作人员的执行力度 　　按照工作人员的执行管理标准，逐步完善实际工作执行力度水平，加强规章制度的建设，尽可能的提升实际工作流程。按照实际工作规范标准，尽可能的加强工作规章制度的严谨性管理水平，完善实际工作的规范性，对工作中可能存在的不合理现象进行处理，逐步提升制度的拓展性，加强人本思想的建设。根据实际工作需求和人本思想，建立合理的制度规范企业管理标准，对实际的工作需要及时进行检查，不是完善企业制度的规范性，需要加强企业制度的有效检查作用，提升职业制度优秀发展的管理价值。企业需要根据实际编制，加强降本增效的建设发展书评，仔细的研究企业实际降本增效的管理措施，逐步改善实际操作标准，完善实际降本增效的管理方式和方法，对其中可能存在的各种失误性问题进