牌坊打牮拨正专项施工方案.doc

目 录 一、施工准备 二、施工组织 三、施工总体安排 四、大教堂牌坊打牮拨正 五、钢管脚手架安全技术措施 六、安全检查制度 七、安全管理制度 八、安全生产制度 九、环境保护管理体系与措施施 十、文明施工措施 十一、季节性施工措施 十二、安全生产应急救援预案 十三、人员、机械设备表 大教堂打牮拨正专项施工方案 领报修院（文物本体）保护修复工程，涉及到文物本体保护、修复，墙体、地面、屋顶等保护维修。根据《中华人民共和国文物保护法》第十四条规定，古文物建筑进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风貌；尽量利用建筑的原有材料，必须换新的部分应采用相同（或相似）的材料及构造做法。 一、施工准备 （一）现场准备 进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司古建项目部的布置原则及要求，这些工作拟在方案落实前全部完成。 （二）技术准备 技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展文物本体拍照、测绘、木构件对应图纸进行编号，图纸会审，文物本体和附属文物本体保护措施、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便于工程从开工开始就受控技术管理，从而确保工程质量。 （三）机具准备 机具将按计划分批进场，设置专人对其维修与保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四）材料准备 根据施工图，对材料用量进行估量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。 （五）人员准备 项目班组、管理部人员及相关人员按计划时间进场，作好施工准备工作及承担起施工的管理职责。施工期间，施工管理人员不得脱岗，以保证施工顺利进行。 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司古建项目部进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： （一）项目班组配备情况及管理制度 工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班组时，我公司古建项目部将选派曾施工和保护维修过类似古建结构形式的，并具有丰富施工经验的项目管理班组驻扎现场直接参与本工程的保护维修施工和管理。 在工程施工管理中将严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在维修施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 1、建立健全的各项管理制度： 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人员的潜力。为此必须建立、健全的以下项目主要管理制度： (1) 项目经理部组织管理制度； (2) 项目经理部分工与协作制度； (3) 文物和附属文物保护制度； (4) 工程质量检查与验收制度； (5) 工程技术档案管理制度； (6) 建筑材料检验验收制度； (7) 技术责任制度； (8) 安全责任制度； (9) 技术交底制度； (10) 安全交底制度； (11) 安全值日制度； (12) 职工考勤考核制度； (13) 项目及班组经济核算制度； (14) 库房管理制度； (15) 机械安全操作制度； (16) 机具使用保管制度； (17) 现场消防、保卫制度； (18) 夜间作业管理制度； (19) 项目成本考核制度。 （二）劳动力调配计划 施工人员在进场前要接受文物和附属文物保护维修相关知识的培训。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。故在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司古建项目部劳务优良的人员名册中选择，具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术保护修缮等级；同时，聘请古建筑保护维修的民间艺人作技术顾问。 同时，在进行技术交底时，让每个施工技术人员领会维修施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防、成品保护及文物本体保护，防止返工造成的时间损失。加强劳动力组织管理，各