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工作经历 —现在 ***公司
2002/05—2006/08: 深圳万利达移动通信设备有限公司
所属行业:通信/电信/网络设备
人力资源部 人事经理
主要职责:
1.根据公司发展战略,制订公司人力资源管理职能战略,明确公司人力资源管理的方向;
2.根据公司发展战略重整业务流程和组织架构,理清公司内部管理关系,使各级组织能满足公司业务发展需要。
3.制定公司人才管理选、育、用、留的基本原则和基本政策,设计适合公司业务发展的人力资源管理各大模块业务系统。
汇报对象:副总经理 下属人数:5
证 明 人:李小华
离职原因:公司分立
工作业绩:
1.根据公司业务发展状况检讨公司组织架构和业务流程,向总经理提出组织结构调整方案,主导推进公司组织结构的调整,确保公司组织满足业务发展的需要,提升管理效率。
2.建立各岗位的任职资格标准,理清公司招聘流程,提高招聘效果,通过各种渠道为公司招聘到20多位中高层管理人员,70多位专业技术人才,确保公司业务目标的实现。
3.建立了公司培训与开发体系,包括内部讲师队伍的组建与激励、内部课程体系建设以及制定实施公司培训计划、开发内部培训课程,兼任公司内部培训师;推进干部培养与人才梯队建设(大雁计划)以及关键核心岗位的“接班人计划”。
4.建立了高效的绩效管理体系,通过各个绩效管理环节在每季度不断循环,促使员工的工作面向公司及团队最重要的目标,提升个人与团队的业绩,并确保员工得到切实有效的发展。
5.根据公司业务的发展和相应的薪酬市场数据,调整公司的职位体系和薪资标准,建立公司薪酬调整的机制,制订并推行经理人年薪制。
6.建立以人力资源风险控制为目标的人力资源经营系统,定期向管理层提交人力资源月报,为管理层决策提供可靠的依据。
7.创办公司内部季刊《移动光芒》和月刊《Newsletter》,建立公司内员工沟通渠道。 1999/08—2002/04: 万佳百货股份有限公司
所属行业:批发/零售
人力资源部 历任招聘专员、培训专员、培训主管
主要职责:
1.负责门店和职能部门的人员编制预算,核定人员岗位编制和人工成本控制。
2.负责新店大规模人员招聘和调配。
3.负责公司培训体系的建设,完善公司培训管理制度,执行公司的年度培训计划。
汇报对象:副总经理 下属人数:9
证 明 人:李珊珊
离职原因:个人原因
工作业绩:
1.新店的架构设置和人员配置;完成2家新店(宝安、春风)的架构设置和100多名管理人员的调配。
2.员工招聘。主持2家新店以及职能部室人员的招聘,招聘人数累计超过900人,很好地配合了公司的快速拓展。
3.完善了公司培训制度和培训流程。(外训管理规定,培训中心管理规定,新店大规模招聘员工培训流程等)。
4.员工培训。组织和实施新员工入职培训、商品知识培训、自荐柜组长培训、自荐主管培训,完成4家新店(中山、珠海各1家,广州2家)的大规模新员工培训。
5.与上海连锁咨询公司合作店长培训。
教育培训 武汉大学 工商管理 硕士 1995/09—1999/07: 杭州商学院 企业管理 本科
职业技能 外 语:
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