中国十五冶企业文化建设交流材料.docVIP

文化传薪火 携手筑基业 中国十五冶金建设有限公司党委副书记 王能彪 各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 在激烈的市场竞争面前，企业文化建设在企业发展中的地位和作用越来越突出，“文化力”已经成为企业的核心竞争力。为实现集团公司“三大跨越”的战略发展目标，作为集团的出资企业应自觉担当起推进企业文化建设的重任，在集团公司母体文化的统领和指导下，不断培育具有时代特色和行业特色的个性文化，发挥文化力的“溶合剂”“催化剂”作用，统一员工思想认识，凝聚员工队伍力量，为集团公司和本企业的改革发展营造和谐氛围。下面，我将十五冶企业文化建设的基本做法向大家汇报如下： 一、结合企业实际，科学构建企业文化体系。 构建一个系统的、科学的和有生命力的企业文化体系，是企业文化建设的最基本要求和基本目标。构建企业文化体系要以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容，以科学的工作方法为保障，体现企业特色，符合企业改革发展的要求。 企业文化是企业的灵魂,文化从企业诞生的第一天起就存在于企业之中，并且时刻在影响着员工的思想与行为，但明晰的企业文化体系却不是自然形成的，需要企业在发展的过程中不断总结、提炼。2005年底,公司领导班子着眼于企业持续发展,提出系统开展企业文化建设, 并成立了企业文化策划部。2006年2月通过招标方式选择咨询公司共建企业文化。项目文化组对公司企业文化形成历程及现状充分调研，通过查看历史资料、调查问卷、走访等方式，对十五冶50余年发展的优秀基因进行分析、总结、盘点，提交了基本切合实际的文化诊断报告。在此基础上形成了以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容，具有十五冶特色的文化体系，并编印了《中国十五冶企业文化手册》、《中国十五冶员工手册》和《中国十五冶VI手册》，得到广大员工的认同。 二、扎实推进，保证企业文化落地生根。 企业文化实施与推进是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须常抓不懈，扎实推进，不断为公司又好又快发展积蓄力量。 一是以学培智抓共识。学习宣贯是形成共识的基础，无论是企业文化建设开始之前还是咨询、实施与推进阶段，我们都非常注重抓企业文化知识的宣传教育。为增强员工对企业文化建设重要性的认识，2005年下半年企业文化建设尚未启动前，公司通过内部报纸、橱窗、邀请高校教授举办讲座、为中层及以上管理人员发放《企业文化读本》，组织学习企业文化知识，宣贯企业文化建设对公司持续快速发展的重要作用，为公司企业文化咨询、实施与推进奠定了良好的思想基础。进入企业文化实施与推进阶段后，公司制定员工培训计划，将企业文化“三本手册”作为项目经理部员工日常培训的重要内容，编写培训教案，有计划、有步骤地进行企业文化的宣贯，每月培训课时不少于两个小时，培训率达到100%。同时还利用举办各类业务培训班、新员工岗前培训、机关员工到基层调研等时机在员工中广泛宣讲公司的发展史和企业文化，增强了员工对公司文化的认知度。 二是理念先行抓渗透。企业核心价值观、企业精神以及各种理念，既是十五冶几十年南征北战的文化积淀，也是十五冶人继承、发扬和传承的命脉和根本，是与时俱进、开拓创新的产物，是我们宝贵的精神和物质财富。开展活动是传播文化的最好平台，也是最受员工欢迎的企业文化建设方式。多年来我们一直坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，使企业文化不仅外化于形，更重要的是内化于心。为使企业文化知识入脑入心，我们相继开展了知识竞赛、抢答赛、演讲比赛、征文比赛等活动；组织员工参加“求精求效从我做起”、“诚信于我”、“解放思想、加快发展、争创一流”大讨论等活动，加深广大员工对公司核心价值观内涵的理解。为了实现企业文化和企业管理的融合，推进企业管理水平的提升，2008年我们将企业发展和改革中的热点问题搬上辩论台，设计了推行全面预算管理是弊大于利还是利大于弊、企业生存的根本是质量还是效益、培育企业文化是员工更重要还是领导更重要、企业发展应在“好”上下功夫还是在“快”上下功夫等辩题，让员工在形式新颖、思维激荡的辩论中增强参与科学发展实践的积极性和主动性。今年，为进一步引导员工将文化理念“内化于心”，实现文化理念的有形化和岗位化，推动公司科学健康发展，我们开展了企业文化理念子理念的提炼活动，目前，初步完成了成本理念和学习理念的子理念提炼工作。 三是内外并重抓形象。企业形象是员工行为规范和对外视觉识别形象的总和。我们一方面着力抓好员工行为规范的落实，通过培训、严格行为规范考核、开展“员工礼仪之星”评比等活动引导员工规范自身行为，做文明员工；另一方面，全面导入VI，先后对环境指示、办公用品和相关日常用品、广告宣传、车辆标识、服装服饰系列等项目进行了更新，使视觉应用系统形象达到统一。项目部是对外的窗口，是中国十五冶的活名片，为使项目形象