神朔铁路工会主席竞聘笔试试题-河西运输段.doc

中国神华集团神朔铁路分公司 中层干部竞聘笔试试题 竞聘岗位：河西运输段工会主席 2011年5月试题说明 1、本试卷共分三大部分：行政职业能力测试（30分）、管理基础知识测试（30分）和专业能力测试（40分），共计100分。 2、本试卷在3个小时内完成。 3、本试卷中的选择题，全部为单选题，只有唯一答案。 4、请按照要求在答题纸上填写答案，在试卷上回答无效。 第一部分 行政职业能力测试 第一题：语言理解与表达能力（10分） 请将答案填到答题纸上，每道题只有一个正确选项，共20道题，每题0.5分。 1．上市公司作为现代公司治理结构的最高形态，如何实施股权激励，解决上市公司中股东与经营者之间的“委托——代理”问题，提高上市公司整体运营效率，是当前我国上市公司中亟待解决的问题。在上市公司中实施切实有效的激励约束机制，对完善上市公司治理结构、实现股东与经营者的目标趋同、降低代理成本、控制经营者的道德风险具有十分重要的现实意义。 这段话的核心思想是： A. 要恰当地运用上市公司的股权激励机制 B. 股东与经营者的目标趋同是上市公司成功的重要保障 C. 代理成本是目前上市公司面临的一个比较突出的问题 D. 上市公司的治理结构需要进一步调整 2．只要你为公司揽得一份新合同，你就有机会额外购买与合同金额成一定比例的股票。这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。退休计划成为普遍的职员所有权的基础。公司的401(k)计划允许职员选择购买各种先锋基金和科用公司股票。此外还有一个适用于每个人的《职员股票所有权计划》。与规定职员必须把他们的股份卖回给公司的其他私营公司不同，科用公司的人可以通过科用公司登记注册的经纪交易公司布尔公司彼此进行交易。简而言之，公司保持一个内部股票市场，职员可以在那里买卖股票；唯一的限制是，该市场只对科用公司的员工开放。 根据以上段落，科用公司的员工持股计划的最大优点是： A. 金额高，利润丰厚 B. 允许购买“先锋”基金 C. 以退休计划为所有权的基础 D. 严谨方便，自由度高 3. 年轻人在培训后离职是否给公司造成损失，卢韦先生表示，他们不希望用合同的形式将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“如果一个有前途有才干的年轻人要求辞职，这的确是令人遗憾的事情。但是，应该对此进行检讨的是我们自己而不是他。”卢韦先生认为，如果由于担心这种情况的发生而只雇用具备相当工作经验的人，甚至放弃对青年人的培训，这是极不明智的作法，因为青年人的第一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。 根据以上段落，卢韦先生想表达的主要观点是： A. 要防止年轻员工辞职 B. 有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情 C. 不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验的年轻人 D. 青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响 4．巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济学的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦不能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。 从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是： A. 不自量力、自视过高 B. 管理层不懂经济知识 C. 买楼的人要求退款和赔偿 D. 大厦施工时间太长 5. IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。 上文主要表达的管理理念是： A. 销售人员应当满怀信心的和客户打交道 B. 一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失 C. 销售人员对公司的形象维护至关重要 D. 在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训 6．投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提出意见，工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手