管理评审报告--财务部.ppt

深圳市越洋达科技有限公司 09 年 下 半 年 管 理 评 审 报 告 报告部门/人员：财务/原先武 第一项 质量目标实际达成状况 无 第二项 过程业绩 1.严格执行《财务管理制度》各项规定，提高公司的帐务准确性； 2.加强应收帐款的管理，催促货款的回笼，减少坏帐损失。 3.增强费用开支的审核力度，一切费用开支以管理制度为标准。 4、积极跟进政府扶持资金，多渠道了解政府扶持动向。 第三项 教肓培训执行情况 一.已实施项目: 1.无 二.未完成项目: 1.无 原因分析： 第四项 改进的建议 1.仓库的管理要跟进，领料要以制令工单为准则，要建立多领和超领备案制度； 2.仓库的差错要执行惩罚制度，不要一味的口头或书面警告； 3.产线的废铜要每天及时、分灯收集入废品仓； 4.供应商的送货单及进料验收单不能同时出现两个以上定单,以便对帐的准确性和对帐进度； 第五项 2010年上半年工作目标 1. 一如既往的执行《财务管理制度》各项规定，使公司的帐务走向规范化、合法化。 2、加强对各项账目的稽核力度。 3、积极学习税法，选择合理方式避税。 4、加强资金预算，合理安排货款、费用开支。 5、加强应收帐款的管理，催促货款的回笼，杜绝坏帐损失。 6、增强费用开支的审核力度，一切费用开支以管理制度为标准。 7、报关事项积极跟进，海关帐务做到合理合法。 8、仓库、现场货品的报废严格履行报废制度。自然报废入成本，人为报废将对责任人进行惩处。 9、积极跟进政府扶持资金，多渠道了解政府扶持动向。 10、积极下车间，从一线了解生产情况，为成本核算和公司管理提供依据。 * * OWP CONNECTOR