细化成本核算强化财务管理提高企业盈利水平.doc

对机械制造公司成本管理 存在问题的分析、实践与思考 【摘　要】：机械制造公司经过几十年的发展，积累了很多管理经验，但是受机械行业生产特点和整体落后的管理模式的制约，公司成本管理仍存在诸多问题。本文通过对机械制造公司成本管理中存在的问题的分析、实践与思考，提出推行精细化成本管理，不断提升成本管理水平的措施。 【关键词】：机械制造企业　成本管理　精细化　思考 随着我国经济的快速发展，我国制造业也得到了快速发展，制造业竞争越演越烈。如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。制造企业如果没有科学的成本管理方法，要想实现企业生存、发展和获利的财务目标是极其困难的。由于机械制造成本核算内容复杂，周期长，所以要求我们必须有一套科学有效的成本控制体系，做好责任目标成本的分解、实际成本数据的归集以及核算的跟踪和对比分析。机械制造公司是金川集团公司的专业化控股子公司，属于典型的多品种小批量生产加工制造企业。经过多年的发展，机械制造公司取得了许多成绩，尤其是2001年公司制改制以来，公司在保障集团公司主流程生产所需备件和大型技改项目所需非标设备制造等任务的同时，大力开拓外部市场，外树形象，内强管理，取得了长足发展。但是受机械行业单件小批量生产和制造工艺复杂、生产设备及工装器具种类繁多以及生产周期较长等生产特点的制约，公司在成本管理等方面仍存在不少问题。本文通过对公司成本管理中存在问题的分析，总结公司推行以精细化财务成本管理为突破口，不断加强财务成本管理的初步实践效果，对进一步提升公司成本管理水平提出粗浅的认识，以期把成本费用观念渗透到公司生产经营的每一个管理环节，达到全员、全方位、全过程地控制成本，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力的目的。 一、成本管理存在的问题 1、成本控制难以找到切入点 成本核算是成本控制的基础,是一项系统工程, 要求企业有先进的管理手段和管理系统。由于成本费用的承担者种类繁多、规格不一、工序复杂、生产周期和完工程度不尽相同，成本费用的载体众多，使成本核算对象不够明确。因此成本费用数据的采集只是人为地按车间归集，按产品大类进行粗略分配，造成成本核算不准确,缺乏参考价值,成本控制还停留在成本核算上，使成本分析只能停留在同历史成本比较,无法实现产品实际成本与计划成本的比较，难以找出各成本因素对实际成本的影响，因此成本控制难以找到切入点，成本控制性差。 2、成本分离缺乏科学性 由于生产单件小批量非标产品，成本按车间进行简单归集，同时没有成熟的标准的工时计量依据，成本费用的承担者又存在不统一和多样性，因此成本费用的分配受人为因素的影响很大。只能按产品大类以重量进行分配，但受财务人员工艺技术知识的限制和职业判断的影响，往往是“一块大蛋糕，随手切一刀”。这样，狭义完工产品、广义完工产品（自制半成品）、在产品的成本分摊就从分配的源头上出现了问题，更不用说产品成本的准确性了。 3、难以核算单一产品成本和废品损失 这是中小型机械制造企业的普遍存在的问题。机械制造企业成本管理涉及产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本管理仅停留在成本核算上，成本核算还停留在手工核算阶段。市场需求的多样性决定了产品的多样性，在没有先进的管理系统的情况下，这种多样性仅靠手工进行数据归集、分配，成本费用的分摊很粗，数据准确性很差，无法计算单一产品的成本和废品损失，为产品的定价、单位产品损益的计算、成本控制及绩效考核带来困难。 4、经营业绩受成本分离影响大 成本分摊的不科学、不准确使企业经营者的业绩受到财务技术的影响增大。完工产品、在制品、在产品之间的成本分摊已经显失准确，又不能计算单一产品成本，使销售成本的结转也顺理成章地存在随意性和不准确，而销售成本则直接影响企业经营业绩。这样企业经营业绩不能准确地通过财务数据反映，成本费用则成为财务人员由于“被动的随意”而成为调解经营业绩“阴晴圆缺”的筹码。受财务人员职业判断和职业道德的影响，如果掌控不好，则会形成大的潜盈或潜亏，对企业长远发展不利。 5、成本信息质量难以满足生产经营决策的需要 财务成本是企业进行市场定位、产品定价、调整产品结构、进行经营决策、控制成本的重要依据。由于成本资料的不准确，使企业产品的定价在市场上随波逐流，难以判断产品的市场竞争力，给企业适时进行成本控制、产品结构调整、经营策略趋向调整带来困难，不能为企业的生产经营决策提供依据，难以满足生产经营决策的需要。 二、成本管理存在问题的分析 综上存在的主要问题，进行深层次地分析，主要是由于机械制造企业普遍存在的生产计划管控模式落后、信息不共享以及管理工具落后等原因造成的。 1、生产计划管控模式落后 机械制造公司虽然经过几十年的发展，规模日益壮大