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降低双滦供电分公司10kV实际线损率 发布人：陈继 承德供电公司 双滦供电分公司用电股QC小组 二零零二年三月 一、小组简介 小组成员简介 二、选题理由 企业经营目标 四、设定目标 目标可行性 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 效果对比 十、巩固措施 1、在实践中不断检验和完善《线损分台区管理考核办法》，将线损分台区管理的理念贯彻落实到实处，力争做到奖惩分明、责任到人，充分调动每一名职工的积极性。 十一、回顾及打算 * 2001年度 QC成果发布材料 承德供电公司双滦分公司用电股QC小组 小组名称 2001年2月—2001年12月 活动日期 2001年2月 注册日期 1年 成立年限 01-18 注册编号 5人 小组成员 陈继 组长 管理型 小组类型 降低双滦供电分公司10kV实际线损率 课题名称 2001年2月 课题注册日期 由于管理水平低，双滦供电分公司所辖区域内电力市场经济秩序混乱，客户窃电成风，10kV实际线损率多年来居高不下，给国家和企业造成了严重的经济损失，2001年2月份，在新一届领导班子的关怀下，双滦供电分公司用电股QC小组正式注册成立，小组临危受命，面临的首要任务即第一个课题就是全面提高用电管理水平，降低10kV实际线损率。 职务 学历 QC教育时间 组内分工 年龄 性别 姓名 计量班长 专科 48小时 组员 25 男 张宝华 线损专责 专科 68小时 组长 27 男 陈继 用电股长 专科 68小时 副组长 31 男 郭建军 48小时 组员 用电检查 专科 25 女 张健 核算 中专 48小时 组员 23 女 惠英杰 小组成员平均年龄26岁，文化程度一名中专其余为专科学历，平均接受QC教育时间56小时，队伍年轻化知识化，且遍布于用电经营专业各关键管理岗位，因此我们有信心有能力战胜各种困难。 线损率指标 部门现状 确定课题 节能降损，提高经济效益 2001年公司对双滦供电分公司下达的实际线损率指标为8%。 管理水平低，电力市场经济秩序混乱，实际线损率居高不下，2000年完成11.95% 降低双滦供电分公司10kV实际线损率 三、现状调查 名词解释 实际线损率:损失电量与供电量的比值,由理论线损率和管理线 损率两部分组成. 理论线损率:在实际线损率中,一部分是输送和分配电能中供电 设备的电能损失所占的比率,称为理论线损率,如果 线路设备不进行更新改造,理论线损率将保持较为 稳定的数值. 管理线损率:在实际线损率中,一部分是由于计量装置误差,营业 漏抄,客户违章用电窃电,绝缘不良等管理原因造成 的损失所占的比率称为管理线损率,如果管理的好, 管理线损率应趋近于零. 我们对双滦供电分公司2000年的月度线损率报表进行了搜集整理,并据此做出2000年1月—12月实际线损率调查表和折线图. 11.95% 6.00% 实际线损率 % 月 结论:2000年双滦供电分公司10kV实际线损率完成11.95%,远远高出公司2000年下达的6%的指标值. 12.6% 12 11.95% 12.21% 11.65% 11.5% 11.46% 11.0% 12.0% 11.5% 11.9% 12.8% 13.1% 12.3% 实际线损率 平均值 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 实际线损率年平均值 月度实际线损率曲线 指标值 现状调查(一) 现状调查(二) 我们利用线损理论计算软件对双滦供电分公司的10kV理论线损率进行了代表日计算,结果为5.06%,由于实际线损率是由理论线损率和管理线损率两部分组成,因此管理线损率应为11.95% - 5.06% = 6.89%,二者在实际线损率中所占的比例见饼分图。 理论线损率占实际线损率的42.3%. 管理线损率占实际线损率的57.7% 结论:由于理论线损率是线路设备运行中正常损耗造成的,是一个较为稳定的数值,如果要降低它,需要大量的资金投入对线路设备进行更新改造;而管理线损率是由于管理水平低等人为因素造成的,如果管理的好,管理线损率应趋近于零,因此,双滦供电分公司的10kV实际线损率高主要是因为管理线损率高. 通过QC小组的活动,在2001年内将双滦供电分公司的10kV实际线损率由2000年的11.95%降到8.00%，完成公司2001年下达的指标。 公司下达的线损率指标必须完