项目工程管理部工程管理职责范本.docVIP

工程管理部管理细则 一、工程管理部组织管理架构 1、工程管理部架构 工程副总 工程管理部 2、 工程管理部岗位序列 工程管理部经理 安置区岗位序列 项目经理 4、 库区岗位序列 项目部经理 二、工程管理部职责 1、 审查项目总体计划及工程进度计划； 2、 审查施工组织设计、监理规划和监理实施细则； 3、 审批工程管理指导书； 4、 审重大施工方案审核重大施工方案参与招标纠正重大问题及时报告。进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告 12、审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺； 13、负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作； 14、组织本专业分部、分项工程的中间验收，参与竣工验收； 15、组织工程样品、样板的实施和验收； 16、审核施工图纸，参加图纸会审； 17、熟悉合同文件，代表甲方履行合同； 18、组织分管工程各阶段的验收，起草工程验收方案文件； 19、组织分管工程设计变更的审批办理、设计变更执行的核实、现场签证工作量的核实和签证工作； 20、负责分管工程计划的编制和落实，每月向项目部汇报当月工作情况； 21、负责项目建设过程中技术资料的收集、管理、竣工资料的审查及向档案中心的移交； 22、完成领导交办的其他工作。 （五） 资料员： 1、 协助项目部办理项目施工报建、图纸审查、施工许可证等工程手续； 2、 建立健全项目工程档案，负责本部门文件、图纸和资料的收集、保管、标识和检索； 3、 负责建立项目工程档案和技术资料的收集、传递工作；及时备份备案所需资料； 4、 负责按行业规范对施工单位移交的竣工资料进行审查、接收和保管； 5、 负责开发项目工程供方的文件联络工作； 6、 负责外来文件和技术资料的接收，报主管识别、处置后发放并保存发放文件的原件和记录； 7、 参加工程项目检查、审核和工程验收活动，负责记录和整理会议纪要； 8、 协助项目部主管办理工作计划、月报、资金计划的上报、办理付款手续，建立工程付款台帐； 9、 项目部的内勤工作； 10、负责项目部内部人员考勤与人力资源部每月核对工作； 11、做好工程类会议纪要工作； 12、完成领导交办的其他工作。 （六） 工程检查员 1、 根据项目施工计划，制定工程管理计划； 2、 对施工计划进行监控和分析，并提供主管经理进行决策和纠偏； 3、 对施工计划进行监控和分析，并提供主管经理进行决策和纠偏； 4、 负责检查工程建设的技术管理、质量管理、成本管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理； 5、 审核施工图，参与图纸会审； 6、 审核图纸会审纪要； 7、 督促项目部解决施工问题、图纸问题； 8、 负责督导工程建设的技术、质量、成本、进度、合同、安全文明施工管理； 9、 负责跟踪设计变更、现场签证的实施； 10、 参加项目部相关工作，定期写出报告提交部门经理； 11、 负责制定并落实本岗位的各项工作计划； 12、 对公司各项制度、流程等提出意见及建议； 13、 完成领导交办的其他工作。 六、工程部管理制度 （一）、工程管理部个人行为管理制度 1、上班时间要求仪表端庄、着装规范。 2、汇报工作应循级而上，不得越级汇报。 3、办公室应保持清洁、安静，禁止嬉笑、打闹等低俗行为，杜绝上班时间在办公室内吃零食、打瞌睡、看小说及看与业务无关的杂志和报刊及收听音乐。 4．工作时间不得接待与工作无关人员，特殊情况时征得主管许可。 5、员工外出或请假须经部门主管同意办理手续，回到部门及时到主管处报道。 6、办公桌面保持清洁，严谨堆放非办公用品，办公物品应摆列有序。 7、珍惜办公用品，不得善意损坏办公用品。 8、接听电话应先问好，并自报公司名称和姓名，礼貌亲切，答对清晰，通话简短扼要。 9、未经许可，不得长时间占用公司电话，及使用公司办公设备办理私人事务。 10、严谨上班时间上网查看与工作无关的内容； 11、未到下班时间，不得提前去餐厅用餐。 12、借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。 13、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 14、严格执行公司考勤打卡制度。 （二）、工程管理部印鉴管理制度 1、工程管理部印章由总经理签发，由工程管理部档案管理员保管； 2、印章一般不准携带外出使用。特殊情况需外出者须经工程管理经理批准，并履行登记手续，由档案管理员监督使用。 3、凡需用章的文件、资料等必须由项目经理申请，工程部经理批准后使用； 4、不准在空白纸上盖印章； 5、凡使用公章必须造册登记，特殊情况由工程副总审批，登记需填写用章事由、用章人姓名、时间存根。 6、用章内容必须规范、合法、真实，严谨弄虚作假； 7、工程签证与设计变更用章，需经