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第十二篇 总承包管理篇 256 第一章 对专业分包队伍及对业主指定分包商的管理措施 256 第二章 对劳务分包的管理 286 第三章 与业主?监理?设计及其它部门的协调配合 300 第四章 施工中新技术?新材料?新工艺的应用 303 第五章 降低成本的管理措施 306 第六章 工程验收和移交 312 第七章 保修服务 314 第十二篇 总承包管理篇第一章 对专业分包队伍及对业主指定分包商的管理措施1.1 工程概况综合说明 北京市朝阳区东三环北路16号,该项目由13?7?8?9?10号馆和两个亭廊八个单位工程组成,建筑面积分别为:6665m23777m2 905 m2?593 m2?593 m2?706m2,和两个756 m2,为旧楼改造工程1.1.1 承包内容 该工程施工图纸范围内:建筑工程(含拆除)给排水工程暖通工程电气工程,详细工作任务如下:1号馆为:前廊:屋面3号馆为:门厅:台阶7-10号馆为:室内装修和台基廊亭屋顶以下的所有外装部分和亭子的内装修,墙1.1.2 分包工程总部署本工程的加固工程中粘钢和拆除工程由总包对外专业分包,其余为总包直接组织施工,劳务分包;消防工程指定分包1.2 工程总承包管理模式我公司在施工中积累了丰富的工程总承包管理经验为保证中国农业博物馆改扩建工程13?7-10号馆装修改造工程的顺利进行,保证业主定分包商在管理模式上的有机结合,我司特根据业主招标文件的要求和我司工程总承包管理施工经验编制总承包管理流程,介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法(包括工程组织管理机构),确定了工程整体目标(包括工程总进度目标和各项分解目标),阐述了工程各项制度(包括合同管理),介绍了计算机网络和建筑工程项目施工管理信息系统在本工程中的应用1.2.1 工程管理流程 工程管理关键要点:1)工程工期管理和计划管理的依据是招标文件和施工合同,如果我司中标,总承包商将业主指定的专业分包商纳入总承包商管理范畴2)业主工作重点是关键设备和材料的审批,总包工作的重点是现场协调,业主根据合同对总包进行管理和监督3)在现场建立完善的协调制度,方便业主4)具体业主:工程管理模式职能划表1.2.2 公司总承包管理模式 在总承包管理模式上,我公司实行了管理层和劳务层的分离,通过借鉴国外先进的建筑企业总承包管理模式和中国国情相结合,建立了具有崭新内涵的工程总承包管理模式,积累了宝贵的工程承包经验,进一步完善了工程总承包管理模式1.2.2.1 总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师,构成智力技术密集型的管理决策机构,对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制,核心内容包括:市场营销体系,总部以十大体系的有效运行保证总承包管理模式的实现工程管理模式职能划表1.2.2.2 项目授权管理方式 公司组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部,公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行驶职权,实施对工程项目的计划工期,实现总部的决策意图和公司对于业主的承诺 通过总部各体系的有效运行,可以实现项目经理部在土建拆除,实现项目经理部在设计协调,使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为,体现了公司的整体实力和水平1.2.2.3 专业施工保障体系 公司按照工程建设需要,加强内部专业施工力量的保障能力,确保总承包管理的有效运行,技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域,密切与国外有实力的大公司合作,形成较高的技术和管理水平1.3 工程计划管理1.3.1 总述 工程计划管理重点在于具有合理中国农业博物馆工程的计划管理将作为我公司工程管理的重点排定工程总进度计划,报监理工程师审批,工程图纸供应计划1.3.2 计划管理要点1.3.2.1 计划的综合性:计划不仅仅包括现场施工进度的管理,而是囊括整个中国农业博物馆工程总过程的进度计划,包括专业分包商定标,现场施工进度计划,而且包括分解的月,每日的进度报表1.3.2.2 计划的层次性:分阶段,不同的阶段强调不同的侧重点,始终把握关键工序,着重工程的整体策划安排,当前结构的施工进度,专业分包商定标,强调专业分包商的图纸深化设计计划,材料设备审批计划,订货到货计划,强调现场的工序综合协调计划,考虑现场工序客观先后顺序,总包商组织所有分包商排定工程竣工计划,组织生产高潮,加快施工进度1.3.2.3 计划的可操作性和可调整性:计划不仅是一个目标,而且是通向目标的一种途径,计划中对于实现计划的步骤进行明确的布置;强调计划的可调整性,计划不应该是一成不变的,在计划