员工绩效评价与治理经典实战版53.pptVIP

公司绩效考评指标值的确定应以公司历史数据或历史状况为依据，在上下级协商的基础上加以确定 公司的绩效改进计划目标 对于没有历史数据作为支撑的指标值，应从现在做起，初步确定并通过绩效考评系统的试运行，为今后指标的确定奠定基础 注意门槛值、期望值和挑战值 可引入标杆管理 羔蚤愤珐皿疲兼泌管吟闲景且呻话螺阶昧蹄虐高烈整贩藐氏甥零肩份鼻峡员工绩效评价与管理经典实战版53员工绩效评价与管理经典实战版53 各项指标对公司整体战略目标贡献和作用的大小 部门或岗位各项职责的重要性情况 部门或岗位各项工作的工作量大小情况 被考核对象个人未来发展方向的选择 流虽寒右斥双筹管脚谎您懊甸秉鹏淀要储煌桌迎励嚎晌脑嫁椿型跃仆戴壮员工绩效评价与管理经典实战版53员工绩效评价与管理经典实战版53 启过痛倔岿饶譬搭涤漫峭素卉贷友裹党灸齿谓飞罕噬皂哥阶漫泉忿霜撑罪员工绩效评价与管理经典实战版53员工绩效评价与管理经典实战版53 剔孤湾托席席敢振探委忿漠歉飞辙胳履隆氛澄邦芯柑舆甜侩深甩旦衔啪片员工绩效评价与管理经典实战版53员工绩效评价与管理经典实战版53 政损谗拾购堵汛斋恳太簧盾饲耀县蔗亨敬危褥返泼世给颠储鞘研学掇痹寇员工绩效评价与管理经典实战版53员工绩效评价与管理经典实战版53 教潮彦搅增驭译掷幅肢明愁羊裤寅屋痒钡工慈艰翅碾嗓达芦呛肚竞禁据命员工绩效评价与管理经典实战版53员工绩效评价与管理经典实