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优秀事迹 xx同志生于1976年，1995年参加工作，现任煤场管理中心检斤检质三班副班长，主要负责三期煤场的燃煤检斤检质的基层管理监督工作。作为一名班组长，积极响应领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组管理水平。无论他都会在第一时间赶到，各项安全措施是否已经执行。对工作尽心尽责，一点影响安全的隐患他也决不放过。一次，他路过时，突然发现了安全规定，于是他立即将工作负责人叫来，提出了严厉的批评，并对其进行了相关安全规定的解释，在等到整改完毕符合规定后，他才走向下一个检查点。主要做了以下几项工作：一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，虚心向上级领导和工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与，利用业余时间学习基本理论知识，让理论更好地为实践服务。? 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组重要性的认识。认为，是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，有了大的，在班组生产现场管理中，通过导入“”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以安全、环保为目标因素的，从而为职工创造一个舒适的工作环境。三加强民主管理。生产期间,定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理建议进行，如：四、建立现场管理制度和检查考评制度。对现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最、最有效的作业程序和作业方法，定期对进行评价，不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。经常这样教育班的员工：“干好，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，都会仔细分析，确保的合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。。经常谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手班组凝聚力 几年以来，在学习和工作中逐渐成长、成熟。自身不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际能力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的的员工。