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内、外部因素相关信息一览表类别序号因素识别实际状况描述S优势、V劣势、O机遇、T风险监视内容监视方法及频次责任部门/人内部因素1财务因素财务状况一般，资金不足VT资金供给状况每月依据财务报表总经理2资源因素1、基础设施：生产车间宽敞，设备功能齐全；2：设备：配套完整，拥有完整的生产线和产品检测器具；3：人员：人力资源配置不充足，公司人员文化程度相对较低，接收完整的技术能力比较吃力。ST基础设施、设备、人员潜力、协调能力月度工作会议总经理3人力因素公司自成立以来，现已积累了一定的产品经营、生产、销售和客户服务与技术经验，但是数据收集与共享方面仍存在严重不足VT人员能力、组织文化季度工作总结综合部4运营因素对客户订单进行评审，按照客户订单进行生产，公司根据订单管理，由于公司人员较少，组织架构简单，运营方面仍存在问题SO过程、服务、支付能力、质量体系绩效、顾客评价每月部门目标及绩效考核总经理5管理因素领导层与员工沟通较少，员工不太了解各部门的目标与绩效VT决策程序和规则、组织架构每年结和管理评审总经理外部因素6经济因素中国汽车市场虽然竞争激烈，但汽车消费群体也在增加OT国家经济走向及时关注国家大致方针总经理7社会因素本公司地处乡镇，当地政府对环保、安全生产、社会治安要求管理严格，社会负面影响较小S安全感、假日及工作时间每年结和管理评审综合部8政治因素1、本地区社会稳定2、公司无人员牵涉政治问题及任何违法组织S政治稳定每年结和管理评审总经理9技术因素目前汽车配件产品生产技术成熟，技术要求较为完善，技术更新迅速，产品在生产中对环境影响不大，且有利于当地建设。因此，对周边社区环境有利因素较多S新技术、设备的使用月度工作会议技术部、生产部10竞争力因素近几年是汽车产业变革较为激烈的几年，1、行业竞争压力不断增大，价格竞争激烈。2、生产汽车配件类似产品工厂增多。OT顾客增长趋势、客户的稳定性月度工作会议总经理11工作环境因素公司地处平原乡镇，无洪涝泥石流等自然灾害，风险较小ST法规要求及公司的行为准则，自然灾害应急计划月度工作会议综合部评审意见编制：审核：批准：