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师德教育实施报告 ----------周全 作为总务处主任，按照学校校长的要求，主持总务处日常工作，分管校车管理、安全工作、综合治理、校园网络等后勤工作，在师德教育方面，殚心竭力，任重而道远。 首先要端正自己的思想，树立为学校奋斗终身的理想，以校为家，身先士卒，任劳任怨，一心为公，给所有的教职工树立榜样，在端正自己的思想过程中，潜移默化，触类旁通，感染身边的每一个人。只要所有的教职工心中有为学校崛起而奋斗的信念，不愁什么事情办不成；只要每一个人心中都有事事关己的责任心，做什么事情都是水到渠成。我们要多多培训员工，多上政治课，我们要想方设法解决员工的一切后顾之忧，改善食宿条件，提高福利待遇，减轻各种负担，只有这样员工才会安心的工作、用心的工作、开心的工作。 其次在总务处日常工作中，要统筹兼顾，注意轻重缓急，合理安排大小事务。 校车管理方面： 1、落实校车“六定”管理模式，即定人、定车、定座位、定检、定线路、定时间；落实车辆保养、机械性能检测记录及“大三小六”检测制度。 2、每周召开一次安全例会，加强安全警示教育，时刻保持警钟常鸣。 3、建立健全校车司机、随车教师安全管理检查、考核、奖惩制度、学生定点定时上下车制度，进一步完善校车接送档案。 4、校车驾驶员要以高度负责的态度，履行校车安全职责。出车前，校车驾驶员对机动车的安全技术性能进行认真检查，发现不良车况及时维修，禁止开带病车辆接送。每周六要对车辆进行检查与保养，发现问题必须立即检修。文明礼让，遵守交通规则，不超速、不准强超硬会，随时注意观察车况，发现问题立即将车靠边检修在上车坐稳，车老师示意可以开车后，方可启动车辆前行严禁将载入加油站加油。严禁非专职司机开校车。，必须锁好保险锁上车时，清点人数，坐稳方可发车到站点须等车停稳，方可让下车；