2016516-修改-项目路演PPT-最终版.pptVIP

速修项目路演 青岛嘉维速修家庭设施维修服务有限公司 与君共赴产业与资本盛宴 第一部分：维修产业趋势 第二部分：嘉维速修模式 第三部分：项目实施计划 第五部分：资本运作计划 壹 1 第一部分：维修产业趋势 房地产各产业周期孕育的产业机会 房地产前期 房地产中期 后房地产时代 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 青岛维修产业规模 我国维修产业规模 维修产业规模 小散乱 无序发展 诚信度低 欺客宰客 假冒伪 劣材料 楼道小广告泛滥 技能水平 不均衡 后期保障差 搬家服务 高档家具安装 防腐 小家电维修 设备机电维修 高空作业 居家保洁 家具修复 管道疏通 水电维修 工程施工 代安装 保洁服务 工程开荒 疏通 家电维修 装饰及施工 托管外包 防水维修 办公及家具维修 保温 维修外包 电梯维修 维修服务业务及现状 2016年 嘉维速修的发展历程 25% 20 20% 本部门店 每月400单以上业务量 员工30余人 运营车辆7台 累积客户资源7万余户 嘉维速修现有的基础 两大产业契机 管理契机 人力资源契机 嘉维速修迎来产业契机 贰 2 第二部分：速修模式 速修 家电 速修托管外包 速修防水 速修水电 速修保洁服务 速修 家电 速修疏通 装饰及施工 速修设备机电 办公及家具 速修搬家服务 超视距点对点管理 数据模块化管理 云计算管理 基于云数据分析的互联网+维修 智慧城市 依托于互联网数据技术的维修行业运行管理新模式。 独有的速修模式 速修平台 产业化 数据化 产业队伍 产业规模 产业布局 APP 数据库 数据流管理 智能化 产业跨区域复制 输出服务 支持 DD YOUR TITLE HERE 新模式市场定位于物修市场 未来的维修市场 未来的装修市场 根植“物修”概念 新模式的三个创新 05 08 3 2 1 2、模式创新 1、管理创新 3、服务创新 ideas ADD SLIDE MASTER TITLE HERE 整合业务 整合人力 整合营销 新模式的三个整合 规模效益优势 品牌优势 跨区域经营优势 人力资源优势 集中化优势 新模式的五大核心优势 王冰涛，高级注册咨询师、高级会计师、博士。 现担任青岛博金管理咨询有限公司首席咨询师。在企业管理咨询、企业投资咨询、企业战略研究、企业科技创新管理、企业资本运营等方面，在山东及国内具有一定的知名度和影响力。 徐金鑫 ，高级工程师。 现担任青岛嘉维速修家庭设施维修服务有限公司总经理。 在维修服务行业深耕八年，具有丰富的维修管理从业实战工作经验。 管理者优势 远程智能化 1 服务网格化 2 新模式九大特点 速修新模式 员工专业化 3 管理数据化 4 收费统一化 5 保障可靠性 6 流程标准化 7 品牌生命力 8 跨区域扩展 9 我们的盈利模式 盈利模式 O2O速修自营模式 O2O速修 非自营模式 万能小哥 修那儿 阿里修 小二家修 主要集中在水电维修 线上线下标准化统一管理 速修新模式与O2O模式对比 叁 3 第三部分：项目实施计划 项目启动方式 速修发展路径图 智慧城市 产业队伍 产业规模 产业布局 APP 数据库 数据流管理 智能化 产业跨区域复制 输出服务 支持 跨越 诚信度低 乱发展 小散乱 后期保障差 技能水平不均衡 楼道小广告泛滥 欺客宰客 假冒伪劣材料 产业化 数据化 速修平台 维修服务业现状 产业发展周期 资本运营周期 准备期6个月 6个月初始投入 一期风投准备 12至18个月 一期风投引入 二期风投准备 二期风投引入 三期风投准备 三期风投引入 上市准备 上市 本地覆盖12至18个月 跨区域市场 占有36个月 数据系统再造 数据库管理系统开发 客户端APP系统开发 员工、外协管理APP系统开发 数据系统再造 政策门槛 1 人力资源门槛 2 渠道门槛 3 科技门槛 4 规模门槛 5 构筑“五大”门槛 点部六 大功能 区域人员协调管理 零售业务 大型工具设备存取 车辆管理与充电 数据集中回传 点部设置与网格分布 中心区点部5-6公里选点，每个点部区域划分6-8个网格，固定各类技术服务工人，强化分工与协作。 统购材料领用 单击编辑标题 服务队伍建设 一代维修服务人员采用速修创客模式引入 二代维修服务人员主要依靠技术类学校招生获得 单击编辑标题 各类技能标准化建设及培训 引入三大新资源 新技术 大学生 新工具设备 新材料 多渠道、多方式地引入，赢得行业至高点 2、ADD YOUR TEXT HERE 宣传与推广 超视距点对点管理 职工日常工作运行轨迹管理 标准化上门服务作业流程 客户回访制度管理 标准化统一收费管理 工单管理 创新管理 管理风险控制 技术风险控制 市场风险控制 风险控制 肆 4 第四部分：效益情况分析 经济效益（1） 2017年 按人均年创收1