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Apple_苹果公司外部环境分析
社会文化环境分析 随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长,手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不用担心其产品在中国的推广。 经济环境分析 我国的GDP在逐年的稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。 技术环境分析 就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹果电脑公司,因而,这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。 但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟,以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产品,对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面临的盗版危机,也是不可避免的。随着社会的发展,消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建立持久关系。 政治/法律环境方面 苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的,我国政治的高度集权,政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果,前不久的惠普主板事件,也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战,惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题,但却在今年受到了格外的关注,说明我国政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定,不破坏我国环境等,才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律还不太完善,导致山寨产品在国内的盛行,这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。 行业主要竞争力量 在PC市场上,苹果公司的市场份额只有2.6%,而2004年的台式机市场中,戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh,从而限制了在个人PC市场上的发展,但也正是由于其“完美”的技术设计,使得苹果在因特尔和微软强力联盟下,仍然有着一定的生存空间。 在个人音乐播放器市场上,?苹果公司的?iPod?系列产品全球市场占有率一度高达?50%甚至更高。对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。 相关的统计表明,在过去的一年时间里,San-disk?公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的?29%。虽然这个百分比落后苹果整整?20?个点,但是?Sandisk?公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅。由于?Sandisk?公司在闪存播放器市场中的基数颇高,因此业内据此认为,Sandisk?是?2006?年里最有望挑战苹果?iPod nano?地位的一个品牌。而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态,加入挑战苹果iPod的行列。 供应商的议价能力 给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子,好几代iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月,三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。 苹果电脑的硬盘有两个来源:东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源,苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下,苹果电脑的nano显示屏有三家供应商,这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格,也较难找到替代品。这种货源单一的情况,加上LED背光器件的供应可能受到限制,将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。 购买者的议价能力 苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造,使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先,有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。 新进入者威胁 目前全球PC市场已经走向成熟,形成了规模经济,进入市场的门槛较高,市场竞争激烈。潜在的进入者少。 据IDC市场调研报告,全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展,并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈,特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少,容易获得技术和专业诀窍,存在公开的分销售渠道,潜在的进入者竞争力强。 替代品的威胁
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