变革型领导对国有企业改革与发展的影响作用分析_基于泸州老窖的案例研究.docx

变革型领导对国有企业改革与发展的影响作用分析———基于泸州老窖的案例研究琳1，2，陈维政1李(1．四川大学工商管理学院，四川成都610064;2．成都大学经济管理学院，四川成都610106)櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐摘要:笔者采用案例研究方法，选取国内一家大型国有控股企业作为研究对象，运用变革型领导理论分析和总结国企领导的变革创新特征及其在国企改革中的重要作用。探索性研究发现，企业困境、市场竞争、国家政策、政府支持等因素共同催生了国有企业的变革型领导;变革型领导结合本企业生产经营特点，主要通过企业产权、人事、营销、生产、企业文化等五个方面的改革和创新，使企业摆脱困境，走上持续发展的道路。关键词:变革型领导;国企改革;影响作用;案例研究基金项目:国家自然科学基金项目;四川大学211工程项目。作者简介:李琳(1970－)，女，四川高县人，四川大学工商管理学院博士研究生，成都大学经济管理学院副教授，主要从事企业组织与人力资源管理研究;陈维政(1951－)，男，重庆人，四川大学工商管理学院教授、博士研究生导师，加拿大约克大学亚洲研究中心客座研究员，主要从事企业组织与人力资源管理研究。中图分类号:F272．91文献标识码:A文章编号:1006－1096(2011)06－0097－05收稿日期:2011－05－08櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐櫐一、引言二、文献回顾改革开放30多年来，我国国有企业的改革成效显著。随着国有工业企业户数大幅下降，其资产总额、销售收入、实现利润在持续上升。与此同时，学术界一直在探索国有企业改革成功的影响因素。学者们分别从市场、体制、产权、竞争环境等角度分析国有企业改革成功的原因(吴敬链，1992;厉以宁，1986;张维迎，1995;林毅夫等，1992)，取得了一系列可喜的成果，但他们却也都忽略了一点，那就是企业领导者在这一过程中的作用。事实上，国有企业经营管理者对企业变革的领导作用与市场、体制、产权等因素同等重要，尤其在企业面临困境的情况下，变革型领导的作用就显得更加突出。正是在变革型领导的带领下，国有企业才发生了翻天覆地的变化。本文从企业领导者的视角探索国有企业改革成功的原因，试图揭示变革型领导在国企改革与发展过程中的重要作用。(一)变革型领导概述Burns(1978)在政治领导的研究中首次提出了变革型领导(transformationalleadership)的概念。随后，学者们纷纷对变革型领导的概念进行了界定(Bass，1985;陈文晶等，2007)。虽然他们的表述各有差异，但含义基本一致，即变革型领导利用人格魅力，激发下属的高层次需要，使下属超越个人利益，为实现组织愿景而努力工作。在提出理论概念的基础上，Bass早期通过因子分析，得出3个变革型领导因子。之后，Bass等人(1990)将其扩展为4个维度，建立了变革型领导的4I模型，即理想化影响(领导魅力)(Idealizedinfluence或Charisma)、个性化关怀(Individualizedconsideration)、智力激发(Intellec-tualstimulation)和鼓舞性激励(Inspirationalmotiva-tion)。李超平等人(2006)用归纳法总结出了中国文化背景下变革型领导的4个维度:愿景激励、领导·97·魅力、德行垂范、个性化关怀。同时，变革型领导与员工的心理与行为、绩效等领导有效性指标之间的相关关系研究也取得了较为丰富的成果。学者们通过不同的研究，都证明变革型领导与下属的满意感、企业绩效等存在正相关关系(Judgeetal，2004;鞠芳辉等，2008)。学者们通过研究还发现，组织情景影响变革型领导(Pawaretal，1997)，危机的环境更容易接受变革型领导在企业进行根本的变革(Conger，1999)。(二)当前研究存在的问题1．忽略了变革型领导的本质特征几乎所有对变革型领导特征维度的研究都忽略了变革型领导的本质特征，即变革和创新。如果变革型领导不具有变革创新的特点，他们还能叫变革型领导吗?Bass和Avolio的4I模型是如此，李超平等的四维度模型也是如此，而这两个模型是目前国外和国内影响最大、应用最广泛的变革型领导理论模型。以这样的理论模型去描述成功变革企业的领导，特别是我国那些成功变革的国企领导，显然有较大的缺陷。因此，本文将变革与创新作为变革型领导最重要的特征进行研究，重点探索国企经营管理者究竟是怎样领导企业员工进行变革和创新的，究竟是怎样让国企成功转型的。2．仅仅关注变量之间的相关关系迄今为止，大多数文献都是通过问卷调查和统计分析来研究变革型领导的