山东鲁商集团发展战略.doc

山东鲁商集团发展战略 第三章山东鲁商集团公司SWOT分析 3.1山东鲁商集团概况及其战略演化 集团概况：山东省商业集团有限公司是一家在1992年底成立的大型国有企业， 由山东省商业厅整建转制组建，现在的直接监管人为山东省人民政府国有资产监 督管理委员会。现已成长为横跨现代零售业、制药、房地产、酒店旅游、文化传 媒、物产、教育、汽车贸易、小额支付等领域均，拥有两家上市公司（银座股份、 鲁商置业）属于多元化发展的大型企业集团，底下的知名品牌包括“鲁商”、“福 瑞达”、“银座”等三个中国驰名商标。员工人数多达20余万人。2012年进入中国 企业500强前200和中国服务业前60。 战略演化：鲁商集团的经营范围包括零售、房地产、酒店、教育、以及投资 等多个领域，其多元化发展则必须需要一个明确的发展方向，为了更好有效的利 用社会、集团的资源，使企业能够更好更快得得到发展，鲁商集团提出“突出优 先发展零售主业，重点抓好房地产业和生化制药，多业态协同发展”的战略思路。 3.1.1山东鲁商集团发展现状及其企业理念 发展现状：鲁商集团在多个产业均有涉足，比如制药、零售、房地产、传媒， 在经历了资源积累期，资源整合期之后，集团从2005年开始步入了战略发展阶段。 在这一阶段，企业以“蛇立百强，通达八方”为基本口号，自觉担当起企业肩负 的使命，努力做到多行业共同协调发展，取得了一次又一次的突破，集团的收益 显著提高，向着“双千亿”的目标迈出了自己稳健的步伐，正向着全国百强努力 奋进。 为了将企业的发展理念有效的灌输给企业员工，并使员工能自觉地按照企业 理念行动，鲁商集团在各单位和项目幵展各项实践活动，将抽象的企业理念转换 为简单形象的实际行动，使员工能很好的理解企业发展理念。鲁商集团旗下虽然 产业众多，所处的生存发展环境以及特点都有所不同，但是鲁商集团却能很好的 整合这些产业，使之成为一个有机的整体，要达到这样的一种状态，企业不但要 有一套经营管理体系，还要有一条文化纽带，将整个企业凝聚成一个整体。鲁商 集团富有特色的企业精神、价值观和理念，全靠多年以来全体员工万众一心、团 结一致和艰苦奋斗，这些精神都是鲁商集团企业文化非常重要的一部分。鲁商集 团将企业的文化边成一个册子，高层带头示范，每天早会上向员工宣讲企业文化， 在潜移默化中将企业文化渗入员工心中，每天保持一个向上的精神风貌和良好的 风气。 3.1.2山东鲁商集团战略演化历史 鲁商集团通过客观科学的分析企业的外部环境以及内部的产业现状之后，提 出了战略目标： (1)从2005年开始，鲁商集团进入了战略发展阶段。在2005年召开的集团 第一次党代会上，鲁商集团提出了“两个三年翻一番”的目标，即到2007年，集 团的销售规模达到100亿，利税达到10个亿，分别比2004年翻一番；到2010年， 销售规模超过200亿，利税超过20亿，比2007年再翻一番。同时，进一步明晰 了发展重点，明确将零售业作为鲁商集团主业，提出了 “突出发展零售主业，重 点抓好制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路和“以资本扩张为主线， 兼并联合为重要手段”的发展模式。各产业按照集团部署，进一步加快发展步伐， 2006年底就提前一年基本实现了第一个“三年翻一番”的目标。 (2) 2006年底，集团又科学分析外部环境和内部产业现状，决心进一步加快 发展速度，研究制定了以2008—2020年为战略规划期的“三、四、五，，的战略目 标，即：以2007年销售收入和利税为基数，从2008年到2010年，3年实现翻一 番；从2011年到2014年，4年实现翻一番；从2015年到2019年，5年实现翻一 番；到2020年，确保集团销售收入过1000亿，实现利税过100亿。 （3) 2010 年年初，鲁商集团又将“三、四、五”战略正式修订为“双千亿”战略，即以2009 年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020 年，实现销售收入超过2000亿元。“双千亿”目标，既是集团迈入全国百强的客 观需要，更是集团可持续发展的必然选择。按照这一战略目标，鲁商集团将秉承 “吃立百强，通达八方”的企业愿景，担当“履信尚义，兴商润民”的企业使命， 以又好又快发展为主线，以资本运作和兼并联合为主要手段，努力实现多业态协 同发展，争取为社会做出更大的贡献。 3.2 “山东鲁商”外部环境分析 十八大报告中明确提出“加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发 展方式”，在这一章节中提出“要坚持出口和进口并重，强化贸易政策和产业政 策协调”，“要牢牢把握扩大内需这一战略基点”。胡怀邦认为，消费、投资、 出口作为中国经济发展的“三驾马车，今后将会进行调整，由外需转向内需， 目前主要依靠政府投资促进GDP的增长，今后将转向消费