二级历届试题分析.pptVIP

二级历届试题分析 个人分析 谨慎使用 改 错 题 2003年8月 集体劳动合同的 签订程序 业绩考核指标 界定 2003年11月 部门人力资源管理任务描述 劳动合同法定条款 2004年6月 关键事件法 集体劳动合同的 签订程序 2004年11月 劳动争议处理 工作分析之要素记点法 2005年5月 培训方法选择 工作分析方法的使用 简 答 题 2003年8月 培训约束 如何处理下级矛盾（沟通） 如何避免评分误差 2003年11月 事业部制 提升自大下属 职业生涯后期的员工管理 2004年6月 行为描述面试 组织变革员工阻力沟通克服 影响考评准确性的因素 2004年11月 工作压力及疏解 培训效果的转换 绩效沟通 2005年5月 目标管理 集体劳动合同与劳动合同的区别 应聘人员选拔的注意问题 图 表 题 2003年8月 乒乓实验分析 （招聘） 三个企业薪酬设计分析 2003年11月 薪酬调查结果分析 职业人格类型 分析表求职者职业人格特征 录用决策（招聘） 2004年6月 企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较分析评价特点 员工离职原因分析（招聘） 2004年11月 不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的 各种招聘渠道（招聘） 2005年5月 组织结构图的优缺点比较 （规划-组织结构） 新抽满意度调查结果图形分析 综合分析题 2003年8月 绘制该组织结构图人员供需状况分析。 2003年11月 绩效管理后满意度调查 2004年6月 组织机构改革与培训改进 2004年11月 （事业部制）组织结构改变 2005年5月 培训体系建立与培训协议 仔细读书吧！点太多了。 补偿金规定、薪酬水平确定、薪酬方法、考核方法等！！ 排除吧 可以看到，简答不简单。 也需要运用基本知识来联系。排除法 注意薪酬原则、招聘渠道 （原则、意义、步骤、影响因素等） 集体劳动合同与劳动合同在历年要么改错 要么简答 注意注意 看来历年必有一道和薪酬与 招聘 有关的题 注意薪酬福利管理以及招聘 的原则、意义、要求的掌握！！！ 其他注意 培训效果分析、绩效考核分数的分析 的题 综合分析 ：以主线加 附线 全面论述 从历次分析：几乎都涉及组织结构问题，在这个问题基础上再谈专项问题。 注意薪酬调整和绩效改进方面