绿城温州鹿城广场项目样板房精装修管理要点.docVIP

绿城温州鹿城广场项目样板房精装修管理要点 绿城 温州鹿城广场项目 样板房精装修管理要点 二○一0年五月 绿城 温州鹿城广场工程项目 尊敬的集团公司领导、同事们大家好！ 绿城·温州鹿城广场自开工至竣工，在集团公司有关领导的关心与指导下，工程施工进展顺利！房产品质把控良好！下面，将样板房精装修工程管理过程中的要点，向大家做一下介绍！ 温州鹿城广场项目属于城市综合体，建筑形态有住宅、商业、办公、酒店，项目总用地面积1362325平方米，规划总建筑面积约651.5万平方米，建筑容积率3.43，绿化率26.2%，建筑密度28.9%，由四幢超高层住宅、一幢高层住宅、一幢购物中心、一幢超高层塔楼和部分底层商铺组成，项目共分四期开发。 绿城 温州鹿城广场工程概况 样板房精装修管理要点 样板房精装修工程管理要点 一）、深化设计管理与把控 二）、在上海星河湾样板房的基础上再次进行详细的优化、完善 三）、样板房软装管理与把控 四）、精装修施工过程中的把控要点 1、工程进度控制 2、工程质量控制 3、安全文明施工 4、工程管理制度 五）、工作中的不足与改进措施 六）、感悟 深化设计过程 (一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化。 (二)、梳理天花标高与现场的尺寸复核。 (三)、调整立面与平面天花的对应关系。 (四)、核对所有的水电开关点位以及位置的合理排版。 (五)、整理所有的节点收口包括与幕墙之间的收口方式。 一）、深化设计管理与把控 一）、深化设计管理与把控 充分借用各方资源，强化精装修图纸深化设计工作 开工伊始，我们遇到了精装修图纸深化设计滞后，现场实际尺寸与设计图纸对应不起来，深化设计人员数量及到位率欠缺，缺少详细的深化图纸来指导现场施工等困难，严重制约了工程的施工进度； 为此我们紧急抽调了组织规划设计部门的专业室内设计师(1名）、精装修专业工程师（2名）及施工单位设计施工技术力量一起，在集团公司精装修部有关领导的指导下，不分昼夜加班加点的深化设计、召开碰头会、内部评审会及每日例会，通过多方积极沟通、协调及努力下，图纸边深化边施工，几乎同步进行；同时通过各方的配合与努力，共同协调和解决了设计上的不足以及施工过程中遇到的矛盾与困难。 集团精装修部领导与各个相关专业人员召开设计协调会。 一）、深化设计管理与把控 集团精装修部领导与各个相关专业人员的设计评审、技术交底会。 一）、深化设计管理与把控 一）、深化设计管理与把控 积极协调各专业，在确保使用功能的前提下，尽可能提高居住的舒适性。 吊顶天棚内龙骨与风管、电气设备的布设，在设计标高、位置上存在交叉与矛盾，各专业图纸之间标高设计考虑不周全、不协调，天花顶棚返工率高，造成施工单位情绪不稳定、积极性不高； 为了满足室内居住使用功能，又要满足装饰设计效果，还要稳住施工单位的情绪；及时组织召开各专业间的协调会、不定时的碰头会，在细部深化设计与施工上遵循避让原则、分清主次施工顺序，认真仔细的研究每一个尺寸，整体综合性考虑每一个细部节点的构造；同时，工程部管理人员积极的参与到现场每一道工序的施工管理，帮助施工单位协调解决现场遇到的矛盾与问题，将可能出现的问题考虑在事先，尽量避免减少返工的发生率。 集团精装修部领导与各个相关专业人员召开设计协调会。 一）、深化设计管理与把控 工程管理部内部各个相关专业人员召开的工程协调会（据统计内部协调会超过30次以上）。 一）、深化设计管理与把控 集团公司领导在工地现场会议室对施工单位进行技术交底的工程碰头会。 一）、深化设计管理与把控 工程管理部每天晚上6：00-9：00在工地现场会议室召开精装修工程专题日例会 一）、深化设计管理与把控 工程管理部每天在工地现场会议室召开精装修工程专题日例会 一）、深化设计管理与把控 1、根据现场放样尺寸调整原设计平面图对 设计师提供的方案进行完善，将问题、意见 反馈给设计师，方案完善后对设计方案进行 理解、梳理。 (一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化 2.所有户型红色云线位置为变更区域： 旧方案 1.主入口十字圆厅中心位置原方案为水景装饰。考虑到没有实质上的功能用途，日常打理跟维护又比较麻烦，所以取消。 2. 卧室三卫生间淋浴房门进行了左右对调，方便了使用功能。 原方案中厨入口位置跟里面空间太过狭窄，所以方案进行了调整。 卧室二原方案入口过道已经有衣柜，卧室里又有衣柜，考虑到功能的重复性，所以卧室里改用装饰书柜。 (一)、对设计师提供平面与现场尺寸以及功能布局进行优化 修改后方案 将厨房入口调整为西厨入口处，通道边宽了。 原水