超市岗位职责：.docVIP

总经理岗位职责： 1、具有公司最高行政权和决策权。 2、负责制定企业长期发展规划与发展方针和目标。 3、建立健全的超市经营指挥管理系统，对公司的经营管理统一领导，全权负责。 4、建立健全超市运作体系，定期主持召开分析会，亲自处理重大问题。 5、重视人才培养，加强干部管理，对公司干部有聘任使用处置免权 副经理岗位职责 副总理岗位职责： 1、全力，确保达到利润目标。 2、管理公司各个分店运营情况并向总经理汇报。 3、代理公司出面参与外事活动并负责处理公司的外事纠纷。 4、确保公司一切财产安全并努力为员工创造良好的工作环境。 5、坚持不懈地对企业文化和品牌进行建议，提高人们对公司的美荣誉。 6、负责每周进行最少一次对各分店的巡查，落实有关管理规定，发现问题进行督促及整改。 7、抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬；奖罚分明；调动员工的积极性。 8、协调财务部、采购部、营运部、市场部、人事部各部门之间的关系。 人事主管岗位职责 工作职责： ????1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； ????2．负责执行及规划员工培训工作； ????3．考核员工的绩效，并提出改进的建议； ????4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； ????5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； ????6．落实员工薪资核发及奖金等的正确发放； ????7．协助各部门人事用人成本预算的控管； 8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 工作流程： ????1、检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； ????2．收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； ????3．负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； ????4．负责店内员工的招聘工作； ????5．店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； ????6．负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； ????7．负责规划、执行员工的培训工作； ????8．每月2号前必须把出勤表贴到公告栏上，5号员工若没意见上交到财务。 ???? 辅助工作： 1、负责每天的入库单、调拨单、退货单的跟进审核工作。 ????2．每次盘点前必须落实各店的报损单、调拨单、入库单、退货单是否上交到公司。 采购部经理岗位职责 工作职责： 1、配合总监制定采购计划及执行计划，开发特定商品； 2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同； 3、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理与跟进； 4、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系； 5、控制存货，降低成本，节约公司资金占用； 6、新产品的订价，收集价格情报，做好市调工作； 7、配合各部门的协调互助工作； 8、了解零售市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能与地方性的同行竞争； 9、采购时应考虑本公司优势的货源，以尽可能低的价格购进； 10、分析销售及库存，以便决定哪些商品的库存是正常的，哪些应该降价，哪些应出仓清理； 11、建立适当的商品结构，以适应市场需求，库存，提高回转的能力； 12、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策（商品价格）。 工作流程： 1、每日上班后，先到现场察看，询问主管缺货情况并记录； 2、仓库巡视，向店长了解出货、进货情况； 3、整理缺货单，订货单，及时补货并跟进，保证销售库存； 4、组织员工进行市场价格调查并及时变价，了解市场的新货上市信息和其????????它商品信息； 5、了解整理仓库前一天的进仓单，做好明天的计划； 6、格执行月度采购计划，注意库存，节约公司采购资金，积极安排跟进各项费用收取，为公司多创造利润。 7、根据每店的销售情况进行采购，每次采购货品下单前必须先与财务沟通资金周转问题。 会计岗位职责 岗位职责：?? 1、遵守各项财务制度及企业规章制度。 2、为取得良好的经济效益，保护投资者权益，组织、设计适合本企 业的财务会计制度。 3、设置企业财务机构和人员的配置，建立健全岗 位责任制。 4、组织日常会计核算，提供真实、完整、及时、准确的会计信息， 5、为投资者的投资经营决策提供有利依据。 6、组织好企业的工资核算、存货核算、成本、销售、固定资产的核 算，报表的编制。 7、加强日常财务管理和监督。 8、组织、监督、审核出纳及收银员的工作。 9、保证资金周转、流通顺畅，合理调配资金。 11、财务分析。 12、强成本控制，压缩成本，扩大产出。 13、道德素质上要求客观公正，对企业忠诚。 14、知识、专业素质上不断提高，熟悉掌握并运 用财务知识，做好会计帐目和会计表。 15、学习各种财经法律、法规，为提高企业的经 济效益努力的工作。 工作流程： 1、月初总结上个月的营业情况，