人力资源管理（第三版）-四、 员工招聘与甄选.pptVIP

四、 员工招聘与甄选 （一）员工招聘概述  1.员工招聘的意义  1）招聘工作关系到企业的生存和发展。 2）招聘工作是确保员工队伍良好素质的基 础。  3）招聘工作难度大，一旦失误，企业将损失 严重。 2.员工招聘的原因和要求 1）员工招聘的原因 （1）新公司成立； （2）调整不合理的员工队伍； （3）现有职位因种种原因发生空缺；  （4）公司业务扩大； （5）为改造企业文化而引进高层管理 人员和专业人才。 2）员工招聘的要求 （1）符合国家的有关法律、政策和本国利益； （2）确保录用人员的质量； （3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率； （4）公平原则。 3.员工招聘的程序和渠道 1）企业员工招聘的一般程序  （1）根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测。  （2）依据工作说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标准。  （3）拟定具体招聘计划，上报企业领 导批准。  （4）人力资源管理部开展招聘的宣传 广告及其他准备工作。 （5）审查求职申请表，进行初次筛选。（6）面试或笔试。 （7）测验。（8）录用人员体检及背景调查。 （9）试用。 （10）录用决定，签订劳动合同。