公司行政部2017年工作计划0.docVIP

公司行政部201?7年工作计划 ?工作计划 ?行政工作计划 ?公司行政部201?7年工作计划 公司行政部20?17?年工作计划 一、指导思想 围绕XX年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 ? ? ? 二、编制原则 原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; ?立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点; ?集中管理，统筹安排，责任明确; ?充分利用资源，注重实效。 ? ? ? ?三、计划完成的主要工作 结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 ? 1?、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为XX?年的各项工作开展迈开第一步; ? ?2、组织公司年度综合性资料，草拟XX?年公司年度工作总结、XX?年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考; ? ?3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记; ? ? 4?、在领导授权范围内，积极参与公司