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加强企业会计内部控制研究 　　摘 要：经济的不断变化与发展，人们生活水平的逐渐提高，对于企业来说提出了更高的标准与要求。企业要想获得长久的发展，必须建立完善的内部控制机制。文章主要从这个方面进行以下的分析与总结，并针对其存在的一些问题进行讨论，提出相应的解决措施，以便更好的促进企业的发展，加强企业会计内部控制对企业的影响。 关键词：企业会计内部控制；存在问题；解决措施 1 企业会计内部控制介绍和现状述评 企业要想获得长久的发展，就必须建立一套完整的会计内部控制系统，从而达到预期想要发展的目标。建立内部控制系统主要是为了企业在发展的过程中，能够很好的进行自我评价与认识，在发现问题时，能够及时准确的做出判断，并加以解决。对于企业的发展起到了至关重要的作用。同样，这种机制也有利于管理人员相互监督，避免因其权利集中而徇私舞弊，对于企业内部会计起到了一定的监督制约作用，进而保障了相关人员的利益。尤其是近年来，随着经济的快速发展，企业运营方式的改变或多或少都在影响着内部控制系统的建立，如何寻求更好的内部控制机制，获得长久发展成为了企业发展的关键因素之一。 完善的内部控制管理机制主要是由以下五大要素组成：内部环境；风险评估；控制活动；信息沟通；内部监督。其中内部环境是构成企业内部控制系统的基础因素，一个好的内部环境可以创造更多的价值，为其他工作的开展提供良好的环境与基础。风险评估，顾名思义就是针对企业可能存在的风险以及即将要面临的风险进行准确的评估与判断，并做出相应的解决对策。控制活动，信息沟通是企业必不可少的关键环节，只有有效的进行管理与控制，协调各部门之间的沟通与了解，针对相关信息进行整理搜集，合理传递及正确使用，确保内部控制信息系统的完善。控制内部信息系统的一种行为结果，主要目的就是通过建立这样的一种机制，实现企业利益的最大化。 2 现代企业会计内部控制所存在的问题 2.1 企业监督管理部门和运行部门独立性较差 企业会计内部控制在实施过程中另一个值得讨论的问题就是：企业监督管理部门和其他部门之间的独立性。很多企业会计内部控制制度的制定者也是受影响对象，因此让这些管理人员自己监督自己，很显然这个过程本身存在很多矛盾和阻力。很多情况下，企业会计内部控制的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的。 2.2 企业会计内部控制监管人员观念落后 很多基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到企业会计内部控制所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的会计理论知识，很多人甚至没有听到企业会计内部控制这个概念，也不了解企业会计内部控制所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的企业会计内部控制制度，也很难付诸实施，将企业会计内部控制的监督管理制度落到实处。企业管理人员认识到加强内部控制对于防范企业财务风险、促进企业健康发展的重要意义，有的管理者甚至认为内部控制是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。观念上的偏差在内控管理过程中表现出来，有的企业甚至是为了应付上级检查而实施内控管理，这种心态不可能使得内控管理的积极作用得到有效发挥。 2.3 企业会计内部控制缺乏监督管理的动力 不同的企业，其会计组织结构不可能相同，关键是需要同企业组织结构协调匹配，并满足企业会计核算和监督的需求。企业会计内部控制顾名思义，既是对企业自身进行监督管理，因此这个过程存在很多的阻力，没有任何个人或企业倾向对自身进行监督管理，即使采取了某种措施监督和管理，很多时候这些行为也只是停留在表面上，很少将这些措施落到实处。 3 现代企业会计内部控制所存在问题的应对措施 3.1 构建有利的企业文化加强企业会计内部控制 企业文化作为一种无形的资产与力量，对企业起到了至关重要的作用与影响。企业在发展的同时一定要注重文化的力量，注重精神文化的凝聚力。一个好的企业在发展硬件条件的同时，肯定会关注人才对企业的重要影响，建立完善的人力资源管理机制，将企业文化不断的注入到每个职员的心里，形成一种文化理念，协调各个部门之间的沟通与了解。推动企业创造出更大的精神财富，从而实现最终的发展成果。文化理念的构建不仅仅能够促进企业的发展，更加能调动企业员工的积极性，提高工作效率，保证企业内部控制的顺利开展与实施。 3.2 完善企业会计内部控制的管理机制 对于任何一个企业来讲，有效的管理是保障企业正常运行的根本。为此，在企业会计内部建立会计管理系统是十分必要的。只有这样会计内部控制才能得到更好的发挥，保证企业的顺利运营与开展。通常情况下，会计管理系统包含两个方面的要素：一是“软”因素；二是“硬”因素。软因素主要考虑的是企业员工内部的人员素质的管理以及企业文化方面的管理，这是企业无形的资产与力量，