加强工民建施工管理措施.doc

加强工民建施工管理措施 　　引言：本文作者分析了工民建工程施工管理中存在的问题，提出了加强工民建工程施工管理的措施。m/2/view-3576302.ht 工程施工管理是整个建筑施工管理工作中的基础。近几年来，随着工程标准的不断提高，工民建工程施工管理也得到了广泛的关注。 工民建工程施工管理中存在的问题 1.1 劳动力过多 由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的过程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。 1.2 施工资料存档工作滞后 在工民建工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦工民建工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。 1.3 安全意识较差 安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。 二、加强工民建工程施工管理的措施 通过上文对工民建工程目前存在的问题分析，个人认为可以从以下几个方面来进行防范与管理。 2.1 提高施工工程质量 建筑质量作为建筑企业生存的生命力，要从各个方面来进行控制和提高，不仅能够保证企业继续存活，还能够使建筑企业具有更好的竞争能力。由于建筑产品具有特殊性，因此质量管理要具有持续性，也就是说从设计阶段到施工阶段要实现层层的控制，包括对建筑产品的主体结构和使用功能等各个方面，特别是在施工中的质量问题更要引起充分的重视，对问题的原因进行防止措施和改进。 2.2 重视施工现场安全管理 在建筑施工现场中存在着各种不安定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业爱来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。 2.3 加强施工现场的管理 工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。 2.4 加强工民建工程的资料管理 资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。 2.5 加强人员培训 施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。