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国有企业人才培养、使用和监督有效途径 　　随着人才竞争的日益激烈，在企业中人才的跳槽、辞职等在所难免，国有企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，保持健康、持久的发展，就必须建立完善的人才培养、使用与监督机制，增强企业的核心竞争力，为企业发展提供不竭的动力。 现阶段，人才流失成为制约国有企业发展的一个重要因素，由于国有企业在企业运营理念、人才管理理念等方面普遍较为落后，使得企业人才缺乏成长通道，企业每年花费大量人力、物力培养的人才流失，造成企业发展的滞后。这就需要国有企业深刻反思，找出自身在人才管理中存在的问题，进行大胆的改革与创新，变企业人才短板为企业克敌制胜的法宝。 一、人才培养 第一，人才的招聘。人才招聘是企业人才储备的第一个环节也是非常关键的一个环节，不合理的招聘方案和招聘方向会降低或增高企业的招聘门槛，造成招聘人员素质低或招不到人才等现象。国有企业必须综合考虑市场人才的流动状况和企业自身的产品性质，准确的定位企业人才需求，制定合理的招聘细则，摆脱对高精尖人才的过度依赖，以引进足量的高素质人才，为企业人才培养奠定基础。 第二，人才的落实。企业引入人才后，必须对人员进行合理的配置，使新员工有序地融入企业的生产和管理结构之中，为企业的经营和发展贡献力量。国有企业的人力资源管理者必须深刻理解人才的动态适应原理，准确把握人力资源的供需关系，实施合理的岗位设定