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国有企业领导干部年度考核实践和思索 　　干部考核是干部管理的基础，是公正评价干部的重要手段，是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出，“要改革和完善干部考核评价制度”，“完善发展成果考核评价体系，纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业，必须认真领会十八届三中全会精神，通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作，建设一支高素质的干部队伍，为深化国有企业改革，实现企业更好更快发展提供坚强的保证。 一、干部考核的实践与探索 建立健全科学的干部年度实绩考核评价体系是对干部进行客观准确考核评价基础。通过加强对干部的考核评价，构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制。近年来，我们从企业实际出发，健全和完善了一套行之有效的考核制度作为保障，实现了考核工作的制度化、规范化。 第一，不断完善考核标准。设计好科学合理的考核标准是对干部执政行为的有力导向，也将成为干部干事创业的“风向标”。我们在对干部的考核中以工作实绩为先导，以德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容为核心，从三个方面不断对干部考核标准进行完善和调整。一是不断调整考核重点使其符合时代性要求，即考核内容要适应中央及上级组织对干部执政理念、工作作风、行为标准等方面提出的新的要求。二是考核内容更符合群众性的要求，群众心目中对干部的期望永远是