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国有发行集团后向一体化战略 　　摘要： 后向一体化战略作为一种常见的企业经营战略，在我国图书行业的实施并不多见，其中四川新华文轩在国有发行集团中实施后向一体化战略的成效最为突出。本文从发展历程、优势分析、实施意义三方面论述分析了新华文轩截至目前的后向一体化战略实施。 关键词： 新华文轩后向一体化产业链 一、后向一体化的基本概况 后向一体化战略反映在图书行业，表现为图书销售企业向上游出版领域的扩张。作为一种常见的企业经营战略，其在我国图书行业的实施并不多见，原因主要是我国对出版领域实行严格的准入政策，对出版单位的设立实行审批制，导致行业外资本长期难以涉足出版领域。 近年，随着国家出版政策的逐步放开，情况正在发生改观，最显著的表现是民营出版的崛起。由图书零售业向上游出版领域渗透，广泛参与到图书的策划、编辑、出版活动中。与此同时，国有发行集团在这一块的步伐迈得相对谨慎，整体上后向一体化进程的风头不及民营出版企业。但国有发行集团在资金和规模上的实力非民营书业所能比拟，所受到的政策束缚也远少于民营书业，后向一体化战略的发展潜力巨大，因而国有发行集团进入产业链上游作为一种较为新鲜的出版现象，值得我们关注。 目前国有发行集团实施的后向一体化战略中，表现最抢眼的应属四川新华文轩。新华文轩全称新华文轩出版传媒股份有限公司，由四川新华发行集团在2005年组建成立。成立之初，