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对公路桥梁设备管理现阶段问题剖析 　　（广西壮族自治区公路桥梁总公司一分公司 广西南宁 530000） 摘 要：本文以搞好施工企业机械设备管理工作为中心，分析在公路设备管理过程中出现的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械等问题进行分析，并提出一些自己的见解.希望对提高企业设备管理水平和技术水平，增强企业的市场竞争力有一定的现实意义。 关键词： 公路桥梁 设备管理 措施 信息管理 1.前 言 随着公路建设市场竞争的日益激烈和工程技术水平的不断提高，机械设备在现代工程施工中的作用日显突出。那么，安全管理一直以来是公路建设部、管理部等的一项重要工作，机械设备的安全管理又是安全管理的一个重要内容，在近些年，加上我国公路事业的不断发展，机械化的程度也越来越高，机械设备的种类、数量不断增多，与此同时，机械设备的安全管理工作也越来越复杂，尤其是在公路工程的施工中，时常出现机械伤人的事故，给国家以及群众的生命安全造成重大损失。由此可见，加强公路工程机械设备的安全管理工作显得十分重要。 2.公路设备管理中面临的问题 2.1 企业设备管理越来越不被重视 企业内不重视设备管理工作的现象普遍存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、生产安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则说起来重要，做起来次要，忙起来不要，存在着重生产轻规划、重使用轻经营、重购置轻改造、重维修轻保养的现象。另外，企业中缺乏既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。管理工作思路不开拓，工作措施不具体，找不准创新点，造成设备管理的中心工作没突破，常规工作得不到提升，弱项工作没有加强。而且资质高、管理能力强的施工企业多作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作。施工设备管理工作逐步弱化，越来越得不到企业的重视。 2.2 管理机构及制度不够完善 很多人普遍认为机械设备管理仅是企业设备部门的事，不重视管理机构建设工作，人才配备不到位，设备管理力量薄弱。不少项目部在其组织内多盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此导致管理层与操作层之间上下脱节，出现问题推诿扯皮，设备管理工作很难实施。甚至有的企业为了便于管理，往往减少管理环节，以致缺乏完整、严格的机械设备管理制度，机械设备的台账、技术资料、档案等基础工作普遍不够完善，管理工作无章可循、管理无序。有的虽然建立健全了各项设备管理制度，但多流于形式，没有针对性，可操作性差，甚至照抄其他相关机构的管理制度，生搬硬套，脱离现实。设备管理缺乏独立的制度保障，受其他部门人为干预较多，管理制度与设备实际使用形成两张皮，正常的设备管理工作受到影响，设备管理制度不能真正发挥作用。 2.3施工管理与设备管理相互不协调 项目部主要以路、桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部最重要组成人员，项目管理者不重视各项目机械管理人员之间的协调性。各部门之间相对薄弱的部分、各工种之间相对弱的工种、各工种内相对弱的个人得不到调整与加强。不加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。机械设备的实际有效使用率较低，闲置时间较长，设备使用成本居高不下。公路施工所用设备主要有振桩锤、汽车吊、挖掘机、装载机、平地机、压路机、砼搅拌站、砼运输车等。可谓是施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对设备的正确使用、定期保养等知识不够专业，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这使机械设备管理被大大削弱。 3.做好设备管理工作的几点措施 3.1组织机构设置稳定化 应根据设备的运用状况，建立并完善机械设备管理机构，实施人才储备计划。设备管理人才的引进应与其他专业人才列入同等重要地位，设法改善内部设备管理环境，尊重人才，无论在生活上还是在工作上都给予高度的重视，并提供继续教育、培训的机会和施展才华的舞台，让设备工作者体会到做设备工作有奔头、有希望，使得设备管理工作有人管，愿意管。其次，企业设备管理工作应实行统一规划，分级管理，专人负责，进行全面的综合管理，做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性，让每台设备都有专人负责保管、检修、操作。同时在执行过程中，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响对机械设备性能的了解与掌握程度。 3.2 设备管理人员专业化 机械设备管理说到底是由人来体现的。现代设备在不断更新换代，技术含量越来越高，要求机械设备管理人员必须有较强的专业知识，较高的管理能力。企业应加大管理技术培训力度，加强机械设备管理人员的投入。通过开展教育、培训、考核等手段，选拔和培养一批会管理、懂