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对房屋建筑施工成木控制探析 　　[摘要]随着社会经济的快速发展，在各行业中建筑业作为其中领头之一 它以一种迅猛的势头在在当下激烈的市场竞争环境中崭露头角实行有效的成本控制是建筑企业要想取得更高的经济效益的重要措施之一。在激烈的市场竞争环境下，企业只有实行有效的成本控制，才能使企业得以生存、发辰、和壮大。在经济迅速发展的今天，如何开展有效的成本控制，这对任何一个企业都是一个很重要的课题本文笔者结合自身多年房屋建筑的成本控制经验，以当前建筑业中成本控制现状作为切入点，对如何进行房屋建筑的成本控制进行分析 [关键词]房屋建筑；现状；成本控制；措施； [中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）05-0203-01 一、时下房屋建筑工程成本现状 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。对于已经在项目中标的施工企业，如果建筑产品的价格已经确定，规定工期内，保质保量地完成施工任务的大前提下，施工企业要想获得最大化的利润，就要从管理人手，在管理中压缩成本，从而提高利润。所以科学高效的管理，使施工企业利润最大化，是施工企业的工作重点。对于时下房屋建筑工程成本控制主要存在以下几方面的问题。 1）不完全的市场机制 在市场经济的今天，建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅，一定程度上限制了甚至超越了单位的自主报价，导致目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制，带来了一定上的房屋建筑工程成本控制问题。 2）人员管理误区 一般来说，大部分的施工企业在成本管理问题的认识不全面，没有把成本管理工作落实到位。对于施工企业来说，在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化，需要施工企业把成本管理工作和责任落实到每个人，调动每个人的积极性，使每个人都要意识到自身的使命感，这样才能搞好房屋建筑成本管理。 3）成本管理体制存在漏洞 在有的施工企业中，对于成本管理问题意识不到位，没有提到应有的认识高度，经常把成本管理作为不怎么重要的部分，简单地交给财务人员。现在的企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系，出现成本亏损后无人负责，不利于调动项目经理的积极性，同时也严重影响工程造价工作。 4）成本控制能力薄弱。施工企业缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确。 二、房屋建筑中的成本控制措施 房屋建筑成本主要分为直接成本和间接成本。项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用为直接成本，其中主要包括人工费、材料费、施工机械的使用费以及其他相关的费用。间接成本是指工程的施工前期准备、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用。其中包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、、工具器械使用费、保险费用以及其他相关费用。由此得知，人、材料、管理是建筑工程项目成本控制的三大决定性因子。这其中的三个因子，人的方面包括项目的施工人员和管理者。施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。管理者承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。材料方面是房屋建筑的基础，离开材料的建筑是不可行的。“巧妇难为无米之炊”，料费通常『青况下接近占整个工程项目成本的60%～70%。除了基础材料费，在科技不断发展的今天，房屋建筑工程的质量和进度，需要大型的先进的自动化的机械设备保证。工程成本支出中的机械设备的投资、使用、维修费用不可忽视。在管理方面，工程如何顺利进行，人员的分配、材料的选择、以及机械设备费用等等，离不开组织的协调。如何保证施工质量和施工安全，以及实现成本控制的最大化离不开良好的管理措施。 1）确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。结合自身实际把目标建立在项目上，使之更有现实性和可操作性。必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利，建立完整的目标成本控制体系。 2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。在科技迅速发展的今天，高科技技术的应用不可避免。施工企业应对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备做好事前周密策划，实践检验可行性。谨慎，全面策划，一旦确定的施工工艺和技术方案，就必须坚决贯彻执行，采取有效的措施保证原计划安全可靠地顺利实施，从而降低工程成本。 3）把握工程特的特点，优化设计。企业经营要根据工程的性质、规模、工艺特点等等方面，结合企业现有的技术水平、工艺装备、施工能力、等实际情况，结合自身修改并完善投标前的施工组织设计，选用合理、经济、科学的施工方案，安排合理施工过程，采用有效措施强化施工现场管理组织流水作业